22.05.2013 Экспертиза, МенеджментДля получения максимальной отдачи от инвестиций в информационные технологии критически важное значение имеет организация управления эффективностью находящихся в распоряжении организации ИТ-активов. Поэтому ИТ-директора должны быть готовы ответить на следующие вопросы: какими активами владеет организация? какие системы и проекты критически важны для бизнеса? какова стоимость управления активами? насколько широко активы используются в компании? в какой мере использование ИТ-портфеля соответствует целям компании и общепринятым лучшим практикам? Один из лучших путей оптимизации стоимости портфеля ИТ-активов — введение надежного и автоматизированного процесса управления их эффективностью. Ответы на эти и другие важные вопросы помогут определить вектор оптимизации ИТ-портфеля организации. Важность формирования среды управления эффективностью Многие компании и правительственные учреждения имеют масштабную и распределенную ИТ-инфраструктуру. Для таких структур типична обособленность проектов и систем, нередко дублирующих друг друга или обладающих взаимно перекрывающейся функциональностью, что, как правило, обусловлено несистематичностью и неполноценностью выполнения анализа эффективности ИТ-решений и их влияния на работу организации в целом. Комплексная экспертиза управления эффективностью позволит правильно и объективно оценить сильные и слабые стороны имеющегося ИТ-портфеля. В итоге это позволит менеджменту: классифицировать ИТ-программы по ключевым показателям (типу ...
читать далее.