Шоурум умного дома diHouse Pro предлагает выгодные условия для партнеров, открывающих или ремонтирующих магазины: при обращении до конца мая за клиентом закрепляется скидка на подбор и установку освещения в размере 15% на три месяца. Скидка предоставляется на все конфигурации светильников для ...
В Merlion действует акция по продуктам российских производителей: «Кешбэк за софт». Период действия акции: с 1 апреля по 30 июня 2024г. Участвующие товары: все продукты от производителей ГК «АСТРА», Р7-Офис, МойОфис, РедСофт, Базальт СПО, Инфотекс, Код Безопасности. За выполненный таргет по ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий за период проведения промо. Мы ...
Уважаемые партнеры! Merlion приглашает вас принять участие в маркетинговой акции по мелкой бытовой технике Hyundai и Starwind. Период действия акции: 1 – 30 апреля 2024. Закупите комплект «утюг + пылесос Hyundai или Starwind» на сумму от 200 000 до 750 000 рублей (накопительно за ...
“Игры, в которые играют люди” в настоящее время начинаются усилиями директоров по ИТ и другими руководителями высшего звена. Применение практик игры в бизнесе — набирающий популярность тренд. Будучи использованной для внешний коммуникаций, игровой подход может в результате привести к увеличению видимости бренда и лояльности клиентов. Во внутренних коммуникациях такой подход позволяет мотивировать сотрудников выйти на новый уровень. Недавний отчет APQC под названием Gamification in Knowledge Management: How It Works and What Your Organization Should Know (“Использование принципов игры для управления базой знаний: как это работает и что об этом нужно знать вашей организации”) как раз рассматривает игру в парадигме внутренних коммуникаций. В основу отчета легло исследование нескольких игровых инициатив, внедренных крупными компаниями, среди которых Intel и Accenture. В отчете под игровыми практиками подразумевается применение организационных и психологических принципов игры для стимуляции определенного отношения и поведения аудитории. То есть, вы используете приложение или стратегию, которые позволяют аудитории (в данном случае сотрудникам) получить какие-либо призы, выполнив определенные действия: привлечение клиентов, увеличение продаж или сокращение расходов. Тренд становится все более популярным: по прогнозу Gartner, к 2014 г. более 70% организаций, входящих в рейтинг Global 2000, внедрят по крайней мере одно игровое приложение. Однако к 2014 ... читать далее.
Определите, какую деятельность сотрудников вы хотите стимулировать. Accenture использовала игровую стратегию для того, чтобы мотивировать сотрудников вести микроблоги, использовать инструменты совместной работы и практиковать общий доступ к документам.
Начните с малого. Уясните, что действует, а что нет. Начните развивать деятельность, основываясь на проверенной тактике, и рассказывайте о том, как продвигается дело, другим отделам.
Исходите из того, что общий подход важнее технологий. Важно, чтобы реализация стратегии стимулировала приобретение и внедрение технологий, а не наоборот.
Не усложняйте. Если правила игры сложны для понимания, сотрудники могут отказаться от нее. Помните: если вам приходится объяснять все в подробностях, это слишком сложно.
Используйте базовые элементы игры. Убедитесь, что вы задействуете такие элементы игры, как сюжет, эстетику и юмор. Кроме того, необходимо установить уровни достижений.
Обеспечьте возможность фиксировать достижения в реальном времени. Заработанные очки, медали или достигнутые уровни должны отображаться постоянно, чтобы поддерживать активность сотрудников.
Предлагайте адекватную награду. Если в качестве приза предлагается откровенная дешевка, то выигрывать нет смысла. Для многих сотрудников, например, очень полезным призом может оказаться участие в важной профессиональной конференции.
Регулярно перезапускайте игру. Если игра продолжается слишком долго, аутсайдеры не будут иметь достаточного стимула и, в конце концов, откажутся от участия. Вам нужно регулярно перезагружать игру, чтобы снова пробудить интерес.
Не допускайте никаких лазеек. Не позволяйте сотрудникам манипулировать ходом игры, пользуясь обходными маневрами для достижения нужных результатов.
Придайте происходящему смысл. Чтобы игра работала во внутрикорпоративных условиях, она должна быть выстроена вокруг обычной ежедневной работы сотрудников.
