Шоурум умного дома diHouse Pro предлагает выгодные условия для партнеров, открывающих или ремонтирующих магазины: при обращении до конца мая за клиентом закрепляется скидка на подбор и установку освещения в размере 15% на три месяца. Скидка предоставляется на все конфигурации светильников для ...
В Merlion действует акция по продуктам российских производителей: «Кешбэк за софт». Период действия акции: с 1 апреля по 30 июня 2024г. Участвующие товары: все продукты от производителей ГК «АСТРА», Р7-Офис, МойОфис, РедСофт, Базальт СПО, Инфотекс, Код Безопасности. За выполненный таргет по ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий за период проведения промо. Мы ...
Уважаемые партнеры! Merlion приглашает вас принять участие в маркетинговой акции по мелкой бытовой технике Hyundai и Starwind. Период действия акции: 1 – 30 апреля 2024. Закупите комплект «утюг + пылесос Hyundai или Starwind» на сумму от 200 000 до 750 000 рублей (накопительно за ...
Представьте, что вы трудитесь в компании, где работники посвящают 14% своего времени на сбор той же информации, которую уже собрали их коллеги, или где персонал тратит 45% рабочего дня на срочную, но незапланированную деятельность (во многих компаниях это называется “пожарными учениями”). Если такие вещи вам до боли знакомы, то это потому, что в сегодняшних организациях, согласно исследованиям, такое скорее норма, чем исключение. Постоянные прерывания работы, дублирующиеся задания, бессвязные процессы – все это создает обстановку “рабочего ада”, и, как показывают исследования, сильно сказывается на эффективности труда. По этому поводу компания AtTask выпустила электронную книгу 9 Levels of Enterprise Work Hell: A Journey through the Enterprise Underworld (“Девять кругов служебного ада: экскурсия по корпоративной преисподней”). Тон книги — весьма иронический, однако в ней поднимается очень серьезная тема. В книге обрисованы реальные ситуации, однако их можно легко избежать. Во многих случаях могут помочь технологии, автоматизирующие, унифицирующие и упрощающие рабочие процессы. В этом слайдшоу говорится о пяти кругах рабочего ада и пяти способах, которыми ... читать далее.
Круг первый: пытка техническими средствами. Работники перегружены обилием технических средств и навороченных решений, и это запутывает рабочие процессы.
Как этого избежать: оценивайте ИТ-средства. До приобретения технического решения выясните, упростит ли оно процессы или дополнительно усложнит их.
Круг второй: повторение одной и той же работы. Людям снова и снова приходится делать одну и ту же работу. До 40% затрат на проекты уходят впустую из-за повторения того, что уже делалось.
Как этого избежать: автоматизируйте рутинные операции. Разработайте электронные шаблоны, автоматизирующие повторяющуюся косную и рутинную работу.
Круг третий: бесконечные прерывания работы. Служащих постоянно отрывают от дела на маловажные вопросы. Средний работник тратит два часа в день, чтобы повторно собраться с мыслями для выполнения своей работы.
Как этого избежать: стандартизируйте процедуры. Разработайте единый портал, где можно будет подавать предложения, отвечать на вопросы и отслеживать выполнение заявок. Заведите на нем систему приоритетов, чтобы важные задачи не оттеснялись на задний план.
Круг четвертый: пекло пожарных ситуаций. Чрезвычайные вопросы возникают как будто бы ниоткуда, и те, кто громче всех заявляет о своих требованиях, всегда первыми получают желаемое.
Как этого избежать: планируйте работу. Задействуйте проверенные средства для составления оптимальной дорожной карты, определяющей роли, графики выполнения работ, ответственность. Чтобы сократить число “пожарных” ситуаций, предусмотрите время для решения неожиданных вопросов.
Круг пятый: унылая разобщенность. Никто не знает, чем заняты другие. Пишутся и рассылаются отчеты и документы, но получатели не имеют понятия, каково их назначение.
Как этого избежать: развивайте сотрудничество. Разверните средства групповой работы с единым интерфейсом, чтобы каждый был в курсе целей и хода выполнения проекта. По мнению 84% работников, эти средства делают труд более эффективным.
