Шоурум умного дома diHouse Pro предлагает выгодные условия для партнеров, открывающих или ремонтирующих магазины: при обращении до конца мая за клиентом закрепляется скидка на подбор и установку освещения в размере 15% на три месяца. Скидка предоставляется на все конфигурации светильников для ...
В Merlion действует акция по продуктам российских производителей: «Кешбэк за софт». Период действия акции: с 1 апреля по 30 июня 2024г. Участвующие товары: все продукты от производителей ГК «АСТРА», Р7-Офис, МойОфис, РедСофт, Базальт СПО, Инфотекс, Код Безопасности. За выполненный таргет по ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий за период проведения промо. Мы ...
Уважаемые партнеры! Merlion приглашает вас принять участие в маркетинговой акции по мелкой бытовой технике Hyundai и Starwind. Период действия акции: 1 – 30 апреля 2024. Закупите комплект «утюг + пылесос Hyundai или Starwind» на сумму от 200 000 до 750 000 рублей (накопительно за ...
Обычно CIO воспринимают как людей ярких. Но способны ли они к критическому мышлению? Вовсе не обязательно. Тем не менее такая способность определяет главное различие между CIO, все рабочее время которых уходит на тушение пожаров, и теми из них, кто со временем вносит существенный вклад в развитие корпоративной стратегии. В выпущенной издательством Wiley новой книге под названием «Think Smarter: Critical Thinking to Improve Problem-Solving and Decision-Making Skills» («Думайте разумнее: критическое мышление как способ улучшения навыков в преодолении проблем и принятии решений») ее автор Майкл Каллет дает рекомендации, как повысить эффективность использования собственного интеллекта. Книга содержит множество примеров из реальной жизни, полезных выводов и практических упражнений. Все это связано с нерациональным использованием рабочего времени в ежедневно возникающих ситуациях, требующих критического осмысления. Примером могут служить случаи, когда число обращений в службу технической поддержки резко возрастает, но никто не может объяснить, почему. Или когда два бизнес-аналитика приходят к разным выводам, хотя анализируют одни и те же данные. Или когда выяснение главной причины возникшей ... читать далее.
Притормозите. Принимая активные меры, вы не сможете включить критическое мышление. Дождитесь момента, когда у вас будет время спокойно подумать и принять взвешенные решения.
Не торопитесь с суждениями. Все идеи заслуживают внимания. Игнорируя их, вы сужаете свой кругозор.
Предубеждения только мешают. Чтобы избежать предвзятости в оценке ситуации, прежде, чем осмыслить ее критически, постарайтесь очистить голову от посторонних мыслей и исходить из того, что вы ничего не знаете.
Держите нейтралитет. Даже если вы пришли к конкретному заключению по какой-либо технической проблеме, не задавайте наводящих вопросов, чтобы не помешать ее обсуждению. Это обеспечит возможность представить различные точки зрения, в результате чего ваша собственная получит подтверждение или, напротив, будет опровергнута.
Будьте терпеливы. Никогда никого не перебивайте в ходе обмена критическими мнениями. Не торопитесь говорить сами, чтобы дать возможность всем коллегам поделиться своими мыслями.
Разберитесь с источниками информации. Не стоит безоговорочно доверять тем, кто утверждает, что “согласно лучшим практикам…” или “факты отчетливо говорят…”. Задайте вопросы и выясните, откуда взяты эти лучшие практики или факты и заслуживают ли источники доверия.
Всегда задавайтесь вопросами “почему?” и “как?”. Например, “почему мы поставили эти цели?” и “откуда мы знаем, что это решение нам подойдет?”
Ищите первопричину ошибок. Только выяснив всю подоплеку допущенной ошибки, вы можете исправить ее и не допустить повторения в будущем.
Формируйте прочную опору. Чем сильнее ваши отправные посылки – в виде авторитетного мнения, тщательно проверенных фактов, наблюдений, метрик и т. д. – тем выше будет ваша уверенность в правильности принятых решений и достижении нужного результата.
Определите сущность задач. Когда ваши сотрудники говорят, что хотели бы улучшить какой-либо показатель в своей работе (например, продуктивность), попросите их конкретизировать, что именно они имеют в виду. В этом случае работнику придется детально разобраться в том, что такое улучшение в действительности предполагает.
