Уважаемые партнеры! В Merlion действует бонусная промопрограмма по HDD и флеш-дискам Transcend. За суммарно приобретенных 30 штук внешних HDD Transcend ёмкостью 1Тб – бонус 2500 руб. За суммарно приобретенных 25 штук внешних HDD Transcend ёмкостью 2Тб и 4Тб – бонус 3000 руб. За суммарно ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем ваших сейл- и пресейл-менеджеров к участию в акции «Аквариус: 50 за 50». Период действия акции: 15.05 - 31.12.2024г. Фокусные товарные группы - СХД Аквариус с ПО Аэродиск и серверы Аквариус. Компания-участник акции должна быть зарегистрирована в партнерской программе ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan совместно с компанией iDPRT приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Приобретая принтеры этикеток iDPRT в компании Treolan, вы получаете возможность выиграть ценный приз
Уважаемые партнеры! В Merlion действует акция по продукции Pantum. При покупке девяти лазерных картриджей PC-211P (ID: 1917397) – 10-й картридж вы получаете в подарок. Подарочный картридж будет отгружаться по итогам закупок за неделю. Закупки не суммируются по неделям. Если за неделю ...
Компания iRU значительно расширила линейку серверов iRU Rock, которая предназначена для малого бизнеса, для организации работы малых рабочих групп, в удаленных офисах. Серверы iRU Rock подходят для хранения данных, поддержки процессов, осуществляемых на базе программ 1С и др. Серверное оборудование ...
ИТ-директорам и другим руководителям свойственно упускать из виду важные вещи, необходимые для достижения успеха. Это может быть обусловлено нескончаемым множеством возникающих то и дело мелких задач, которые тем не менее препятствуют достижению более значимых и впечатляющих целей, или же связано с масштабом организации и принятой в ней управленческой иерархией. Или, например, по дороге из помещения, где сидят сотрудники, в свой кабинет вы можете просто забыть о том, насколько важно оставаться чувствующим новейшие тренды лидером команды. В выпущенной издательством Jossey-Bass новой книге под названием «Leadership Blindspots: How Successful Leaders Identify and Overcome the Weaknesses That Matter» («Упущения в руководстве: как успешные руководители выявляют и преодолевают недопустимые слабости») приведены примеры того, как даже сильные руководители могут споткнуться из-за не выявленных вовремя упущений. Автор книги Роберт Брюс Шоу описывает множество подобных случаев, сопровождая их рекомендациями по исправлению ситуации. Приведенные в слайдшоу десять упущений почерпнуты из данной книги и показывают, как CIO и другие технические руководители могут переключиться с узкой, сфокусированной на собственных проблемах перспективы на восприятие общей картины предприятия с присущим ему взаимодействием заказчиков, членов рабочей команды, соисполнителей ... читать далее.
Эффективность важнее собственной правоты. Отстаивая собственные “правильные” решения и обрывая людей на полуслове, вы лишаете себя возможности найти более удачную стратегию достижения целей.
Цена победы имеет значение. Если ваша ИТ-команда придерживается тактики достижения цели любой ценой, это может привести к разрушительным результатам.
Настоящее быстро становится прошлым. Если ваше внимание сосредоточено только на знакомых предметах и процессах, вы не увидите открывающиеся новые возможности.
Приоритет наиболее важному. Очень легко утонуть в рутине, отрабатывая лишь операционные и административные вопросы. У истинного лидера они стоят на втором плане, на первый же выдвигаются более важные и сложные стратегические вызовы.
Внимание к более слабым членам команды. Если вы не будете заниматься такими сотрудниками, то навсегда ограничите потенциал своей команды. При этом наиболее трудоспособные ее члены будут испытывать недовольство и могут покинуть вас.
Подготовка преемника. Ваша нынешняя должность — это не навсегда. Поэтому выявляйте сотрудников, которые не просто способны выполнять ваши функции, а имеют достаточный потенциал, чтобы расширить их.
Завоюйте сердца и умы. Недостаточно добиться того, чтобы сотрудники выполняли ваши указания. Если они действительно верят в важность поставленных перед ними задач, то готовы брать на себя ответственность.
Контактируйте с теми, кто на первом рубеже. В любой организации лучше всех осведомлены о проблемах заказчика те, кто с ними работает непосредственно. Найдите способ получить эту информацию и выстраивайте свою стратегию с ее учетом.
Мнения — это еще не факты. Различайте заявления, сделанные с учетом личных перспектив, и те, что базируются на данных из заслуживающих доверия авторитетных источников. Даже якобы достоверная информация может измениться в силу разных обстоятельств.
Внутриполитические игры не стоит игнорировать. Возможно, приятно думать, что никто здесь “не играет в политику”, но это совершенно не реально. Вы должны понимать, кто имеет влияние (на всех уровнях предприятия), и заручиться их расположением.
