06.05.2024 Экспертиза, МенеджментВ какой-то момент непрерывная итеративная разработка Agile-приложений превращается в их сопровождение, и CIO должны быть к этому готовы, пишет на портале InformationWeek Мэри Шеклет, президент консалтинговой компании Transworld Data. К концу 2022 г. более 72% компаний использовали методологию Agile для разработки ПО. В этом нет ничего удивительного. Agile заменяет последовательный и зачастую трудоемкий пошаговый процесс традиционной водопадной разработки. Эта методология задействует междисциплинарные команды разработчиков приложений из ИТ-отделов и отделов конечных пользователей, что позволяет им пересматривать и переразвертывать приложения на лету. В этом духе выдержан и манифест Agile — доктрина, состоящая из четырех пунктов: личности и взаимодействие важнее процессов и инструментов; работающее ПО важнее исчерпывающей документации; сотрудничество с заказчиком вместо переговоров по контракту; реагирование на изменения, а не следование плану. Звучит неплохо. Но в какой момент должен появиться план, включающий подход к сопровождению Agile? Поиск путей оптимизации Agile «Существует множество организаций, которые в течение нескольких лет работают над Agile-трансформацией, тратят миллионы долларов, но так и не увидели никаких преимуществ, обещанных Agile», — отмечает консалтинговая компания cPrime. Harvard Business Review признает наличие аналогичных проблем: «Фундаментальная проблема Agile в том виде, в котором его используют многие компании, заключается в том, что ее ...
читать далее.