Уважаемые партнеры! Компания G&G (Ninestar) предлагает зарегистрироваться в партнерской программе. В программе участвует продукция: Расходные материалы; Принтеры этикеток; Маркираторы;
Шоурум умного дома diHouse Pro предлагает выгодные условия для партнеров, открывающих или ремонтирующих магазины: при обращении до конца мая за клиентом закрепляется скидка на подбор и установку освещения в размере 15% на три месяца. Скидка предоставляется на все конфигурации светильников для ...
В Merlion действует акция по продуктам российских производителей: «Кешбэк за софт». Период действия акции: с 1 апреля по 30 июня 2024г. Участвующие товары: все продукты от производителей ГК «АСТРА», Р7-Офис, МойОфис, РедСофт, Базальт СПО, Инфотекс, Код Безопасности. За выполненный таргет по ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий за период проведения промо. Мы ...
Реформирование отечественной энергетики требует от руководства компаний данной отрасли постановки весьма долгосрочных целей и последующего их выполнения даже в условиях возможных конъюнктурных перемен. Какой арсенал методов, технологий и программных инструментов при этом используется в ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» (МРСК1), рассказывает ее директор по стратегическому управлению Павел Обухов. Intelligent Enterprise: Как известно, в МРСК1 очень широко развернуты технологии моделирования бизнеспроцессов и соответствующие инструментальные средства играют немалую роль в ряду средств автоматизации бизнеса. Почему вы делаете на этом столь значительный акцент? Павел Обухов: В ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» сформирована система управления, в основе которой лежит стратегическое целеполагание, и реализуется ряд долгосрочных стратегических проектов. Проекты эти контролируются на основе системы ключевых показателей и поддерживаются процессами, детализация которых при необходимости выполняется до уровня процедур. Таким образом, модель бизнеса МРСК1 являет собой пример реализации на практике идеологии Balanced Scorecard, а это заведомо шире, чем только лишь моделирование бизнеспроцессов. Стратегия не может быть сиюминутной, и стратегического превосходства достигают те предприятия, которые в состоянии осмысленно ставить цели на перспективу в 10 — 15 лет. Однако даже в крупных коммерческих компаниях за какойто год могут ... читать далее.
