08.10.2007 Экспертиза, ИТ-бизнес, ИТ-стратегияВыявление проблемных зон компании
Владимир Алёшин Консультант, системный аналитик, проектировщик баз данных и прикладных систем в области систем автоматизации. С 1985 года руководитель проектов в области управленческого консалтинга, ИТ-консалтинга и разработки систем автоматизации различного назначения. С 2004 года наряду с основной работой является профессором Школы ИТ-менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Анатолий Каращук ИT-директор компании Golder Electronics, входящей в международный холдинг Vitek International. Окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (специальность — физика), а также Академию народного хозяйства при Правительстве РФ (MBA — специализация CIO) в 2006 году. Сегодня сложно найти методику, формализующую перечень действий, которые должен выполнить человек, пришедший в компанию на позицию CIO. В хорошо развитых организациях можно встретить готовые процедуры вхождения в должность новых сотрудников. Чаще всего такую процедуру прописывает кадровая служба, от которой сложно требовать хорошего понимания специфики как ИТ-департамента, так и работы CIO. В лучшем случае эта процедура предписывает CIO план-график встреч с ключевыми людьми бизнеса, а также набор документации, с которой ему необходимо познакомиться. Авторы статьи предлагают методику вхождения нового ИТ-директора в должность. Одним из них эта методика опробована при вхождении в должность в нескольких компаниях, последний раз — в Golder Electronics. Обзор литературы показывает ...
читать далее.