30.01.2008 Экспертиза, ИТ-бизнесПрежде всего попробуем внести некоторую ясность в портерные черты CIO и посмотреть, чем ИТ-директор в России отличается от «портрета CIO», полученного в результате опроса «руководителей ИТ из разных стран мира». Журнал СIO Magazine уже несколько лет исследует роль и функции CIO в современных компаниях. В декабре 2007 года на сайте www.cio.com появились данные, полученные в результате опроса 558 ИТ-руководителей. Его авторы выделяют несколько критериев, характеризующих статус и влияние CIO в современной компании. К таким критериям относятся официально занимаемая ИТ-руководителем должность, динамика изменения среднего уровня заработной платы, а также подчинённость самого CIO. Должность и зарплата CIO Если говорить об официально занимаемой ИТ-руководителем должности, то сравнивать российского ИТ-директора и его западного коллегу по этому показателю крайне затруднительно в силу существенных различий в организационной культуре в целом и уровне зрелости ИТ в частности, а также отсутствия общемировых стандартов штатного расписания. Например, авторы исследования СIO Magazine выделяют такие позиции, как «CIO» (60% респондентов), «вице-президент по ИТ» (11%) и просто «директор» (18%). Интерпретировать эти должности для условий России мы не берёмся. Что касается уровня заработной платы CIO, то по данным www.cio.com для крупной компании с миллиардным оборотом и более с 2006 года он вырос аж на 21% и в 2008 году составит 344,4 тыс. долл. Хотя для компании с оборотом от 100 ...
читать далее.
Диаграмма 1. Кто ваш непосредственный начальник? Кому вы отчитываетесь в настоящее время? | Диаграмма 2. Кому вы непосредственно подчинены? | Диаграмма 3. Перед кем отчитывается CIO вашей компании? |
Диаграмма 4. Средняя оценка степени вовлеченности CIO в процесс принятия стратегических решений и факторы, влияющие на нее | Диаграмма 5. Средняя оценка степени вовлеченности CIO в процесс принятия стратегических решений и использование ИТ для осуществления инноваций | Диаграмма 6. Какие данные для CIO наиболее важны, когда речь идет о повышении эффективности его работы? |
Диаграмма 7. Когда вы впервые стали CIO/главой | Таблица 1. CIO: модель компетенции и важнейшие задачи | Диаграмма 8. Какие качества вы цените в себе как в ИТ-директоре? |
Таблица 2. Корпоративная ИТ-инфраструктура и сервисы | Таблица 3. Использование информационных технологий для проектирования и разработки товаров и услуг | |