27.02.2008 Экспертиза, Идеи и практики автоматизации
Григорий Сизоненко: «Главное то, что компании удалось сохранить уникальные бизнес-процессы и в полной мере учесть специфику учета и планирования на российском предприятии с дискретным технологическим циклом»
Как начать бизнес в области ERP-консалтинга? На первый взгляд, самый простой путь — подобрать группу толковых программистов и менеджеров, обучить их на авторизованных вендором курсах, сертифицировать и далее следовать рекомендуемым стандартным методикам внедрения. Судя по негативному опыту компании ИВК, по такому пути пошли многие отечественные консультанты. Она же, похоже, готова подать совсем другой пример. И хотя повторить его удастся далеко не всем, присмотреться к нему, несомненно, стоит. Многопрофильная компания ИВК — старожил отечественного ИТ-рынка. Одной из первых она освоила в свое время промышленное производство ПК на заводе “Квант”, разрабатывала программные продукты, занималась системной интеграцией. Все указанные направления развиваются ею и сегодня, но, стремясь увеличить норму прибыли, ИВК переориентировалась на производство сложного оборудования, промышленных ПК и изделий специального назначения для оборонной промышленности. Еще в 90-е годы ее программисты создали для собственных нужд систему КИС ИВК, применявшуюся для решения задач учета и планирования материальных и финансовых ресурсов. По словам генерального директора ИВК Григория Сизоненко, особых претензий к ее функциональности не было, но со временем перед предприятием всё острее вставали проблемы технической поддержки и масштабирования собственного решения. Тогда то и было принято решение о переходе на промышленную ERP-систему. После анализа систем такого рода, присутствовавших в ...
читать далее.
