Уважаемые партнеры, Компания Treolan совместно с компанией G&G приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая картриджи G&G со склада Treolan, вы накапливаете баллы, которые по окончании программы вы сможете обменять на подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш ...
Уважаемые партнеры! В Merlion действует акция по крупной бытовой технике Hyundai. Приглашаем принять участие! До 31 мая 2024 г. за закупки холодильников и морозильных ларей вам будут начисляться бонусы: 1000 руб. и 1500 руб. за каждую единицу товара. Бонусы начисляются за закупки от 20 до 100 штук ...
Закупая комплекты кухонной техники Shaub Lorenz в период с 12 апреля по 31 мая, вы получаете встраиваемую СВЧ печь в подарок или скидку до 100% на товар в комплекте
Компания Merlion представляет вашему вниманию две акции по продуктам российских производителей: «Кешбэк за заказ ПО» и «Мультивендорная акция по продуктам виртуализации». Период действия акций: 01 апреля 2024 - 30 июня 2024. «Кешбэк за заказ ПО»: - Участвующие товары: все продукты от производителей ...
В компании Merlion действует маркетинговая программа по офисной технике ГЕЛЕОС. Начисляются бонусы до 6% за закупки фокусной продукции (брошюровщики, резаки, обложки и пружинки для переплёта, плёнки для ламинирования). Бонусы будут начисляться на баланс компании или выдаваться в виде ...
Совсем не обязательно избегать конфликтов на работе, если, конечно, вы умеете эффективно управлять ситуацией. Все решения принимаются в условиях некоторой неопределенности, а потому не могут быть однозначными, что неизбежно влечет за собой разногласия. Кэтлин М. Эйзенхардт, Джин Л. Кахвей и Л. Дж. Боргес III, авторы вышедшей в издательстве Harvard Business Review Press и посвященной принципам создания хорошей команды книги “Harvard Business Review on Building Better Teams” представили свое видение, как “сражаться по-доброму” и превратить разногласия в инструмент, стимулирующий команду к принятию более обоснованных бизнес-решений. “Главная проблема, знакомая каждому, кто когда-либо входил в состав управленческой команды, заключается в том, чтобы удержаться в рамках конструктивного диалога и не свалиться на персональную перепалку, — отмечается в книге. — Нужно, чтобы менеджеры имели возможность отстаивать свое мнение, но так, чтобы это не подрывало способность всей команды к совместной работе”. Свои заключения Эйзенхардт, Кахвей и Боргес сделали на основе обследования десятка ... читать далее.
Там, где дебаты основываются на четких данных, находят решение. Если же информации недостаточно, спорят по неосведомленности.
Необходимая для принятия решения информация включает внутренние метрики (детальная информация о проекте) и внешние данные.
Стремитесь к тому, чтобы рассмотреть как можно больше альтернативных вариантов, чтобы избежать поверхностного решения.
Чтобы команда не разбилась на два противоборствующих лагеря, число рассматриваемых вариантов должно быть больше двух.
Когда всем ясна конечная задача, дискуссия открывает путь к плодотворному сотрудничеству.
Цели должны быть четко определены и всеми осознаны. При этом должно быть ясно, какие выгоды будут получены, если удастся достичь поставленных целей.
В свободной дружелюбной атмосфере члены команды проявляют больше оптимизма, терпения и креативности.
Проявления чувства юмора, неожиданная доставка пиццы или мороженного для всех членов команды помогут ослабить стресс.
Не часто бывает, чтобы решение принималось единогласно. Поэтому не тратьте время, пытаясь осчастливить всех.
Уравновешивайте различные силы внутри управленческой команды, отбирая лучшее в предложениях каждого ее члена.
