Уважаемые партнеры, Компания Treolan совместно с компанией G&G приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая картриджи G&G со склада Treolan, вы накапливаете баллы, которые по окончании программы вы сможете обменять на подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш ...
Уважаемые партнеры! В Merlion действует акция по крупной бытовой технике Hyundai. Приглашаем принять участие! До 31 мая 2024 г. за закупки холодильников и морозильных ларей вам будут начисляться бонусы: 1000 руб. и 1500 руб. за каждую единицу товара. Бонусы начисляются за закупки от 20 до 100 штук ...
Закупая комплекты кухонной техники Shaub Lorenz в период с 12 апреля по 31 мая, вы получаете встраиваемую СВЧ печь в подарок или скидку до 100% на товар в комплекте
Компания Merlion представляет вашему вниманию две акции по продуктам российских производителей: «Кешбэк за заказ ПО» и «Мультивендорная акция по продуктам виртуализации». Период действия акций: 01 апреля 2024 - 30 июня 2024. «Кешбэк за заказ ПО»: - Участвующие товары: все продукты от производителей ...
В компании Merlion действует маркетинговая программа по офисной технике ГЕЛЕОС. Начисляются бонусы до 6% за закупки фокусной продукции (брошюровщики, резаки, обложки и пружинки для переплёта, плёнки для ламинирования). Бонусы будут начисляться на баланс компании или выдаваться в виде ...
Очень часто на руководящие должности выдвигаются сотрудники, не получившие достаточной подготовки или рекомендаций для того, чтобы успешно справляться с новой работой. По данным отчета, подготовленного Институтом корпоративной производительности (Institute for Corporate Productivity), треть опрошенных работников сообщили, что не осваивают такие необходимые начинающему руководителю дисциплины, как контроль бюджета и управление проектами. Примерно четверо из десяти работодателей заявили, что тратят в год не более двух дней на инструктаж руководителей-новичков. Вместе с тем быть руководителем — это значит постоянно выявлять и разруливать различные проблемы, связанные с происходящими в отрасли изменениями, внутренней политикой организации, неурядицами между сотрудниками, конфликтами между старшими руководителями, а также между заказчиками и вашими подчиненными. В конце рабочего дня многие руководители задаются вопросом, удалось ли им за день сделать хоть что-то полезное, пишут Линда Хилл и Кент Лайнбэк. В своей книге Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader (“Быть руководителем: три обязательных правила, которые нужно соблюдать, чтобы стать хорошим управленцем”), вышедшей в издательстве Harvard Business Review Press, они рассматривают типичные вызовы, с которыми сталкиваются начинающие руководители, и выделяют три ключевых области, на которых им следует сфокусироваться. Это управление своей работой, налаживание личных контактов и управление ... читать далее.
Система поддержки “звезд”. Организации часто следуют принципу продвижения по служебной лестнице “офисных звезд”, которая по своей природе порочна. В качестве руководителя “звезда” отвечает не только за себя, но и за своих подчиненных.
Почему бывшие “офисные звезды” часто оказываются несостоятельны как руководители. Вместо того, чтобы управлять людьми, они предпочитают все держать в своих руках. От подчиненных они ожидают, чтобы те продолжали делать то, что делали раньше, но при этом не знают, как заинтересовать их в этом.
Управляйте собой. Со временем вы должны демонстрировать свое видение факторов, влияющих на технологии, организационные цели и динамику развития индустрии, чтобы добиться заслуженного авторитета.
Управляйте собой. Ваши подчиненные с гораздо большей готовностью разделят вашу точку зрения, если вы сами пойдете на те же жертвы, которых ожидаете от них.
Управляйте собой. Подключайтесь в кризисных ситуациях. Нет лучшей возможности продемонстрировать свою решительность нежели в тех случаях, когда ваши подчиненные сталкиваются с непредвиденными, тревожными ситуациями, угрожающими выполнению их задач.
Налаживайте личные контакты. В ваш круг входят рабочие коллективы и группы в рамках этих коллективов. Речь идет не только о вашей организационной структуре, но и о подчиненных ей более мелких структурах. Вам нужно эффективно управлять всеми ими.
: Налаживайте личные контакты. Восприятие вас подчиненными зависит и от того, насколько вы в курсе происходящего в компании. Вы потеряете их доверие, если выяснится, что вы не представляете, над какими планами работает сейчас высшее руководство.
: Налаживайте личные контакты. Налаживайте негласные связи. Выделяйте лучшие из имеющихся у вас ресурсов, если нужно помочь кому-то из других департаментов, и вы заручитесь их поддержкой.
Руководите подчиненными. Во всем нужна ясность. Если ваши подчиненные хорошо понимают свою роль в выполнении стоящих перед подразделением задач, а также роль подразделения в общих задачах предприятия, у них складывается полное понимание важности того, что они делают.
Руководите подчиненными. Ищите свою золотую середину в том, как принимать решения. Подход “делайте, как я сказал, или свободны” воспринимается как ограниченный лишь вашим мнением или диктаторский стиль руководства. С другой стороны, постоянно пытаясь достичь консенсуса, вы продемонстрируете свою нерешительность и неуверенность в себе.
Руководите подчиненными. Свяжите своих подчиненных с заказчиками. Именно их мнение (не важно, внутренние они или внешние) является мерилом качества вашей работы. Поощряйте любые контакты (личные или через социальные сети) между членами вашей команды и заказчиками.
Рекомендовано к прочтению
Gartner: 61% компаний перестраивают операционную модель D&A из-за ИИ Как показал глобальный опрос Gartner, 61% организаций вынуждены перестраивать свою операционную модель обработки и анализа данных (D&A) из-за влияния революционных технологий искусственного интеллекта. Опрос проводился в сентябре-ноябре прошлого года и охватывал 479 директоров по обработке ...
Gartner указал главные тренды в обработке и анализе данных в 2024 году Gartner представил главные тренды в области обработки и анализа данных (D&A) в этом году, которые ставят широкий спектр задач, охватывающих организационные и человеческие аспекты. «Мощь ИИ и растущее использование генеративного интеллекта трансформируют работу персонала, взаимодействие команд ...
Gartner: 63% компаний во всем мире внедрили стратегию нулевого доверия Как показало исследование Gartner, 63% компаний во всем мире полностью либо частично внедрили стратегию нулевого доверия, причем для 78% из них эти инвестиции составили менее 25% их общего бюджета на кибербезопасность. Опрос 303 руководителей служб ИБ в 4 квартале прошлого года, чьи организации уже ...
Комплексный подход: как унифицированные коммуникации облегчают работу команды Унифицированные коммуникации (Unified Communications, UC) давно уже вышли за пределы видеозвонков и общения в чатах. Сегодня они представляют собой набор самых разных инструментов, собранных в «одном окне». Благодаря этому, совместная работа команды становится более эффективной и простой. Зачем ...
Переоценка гибкой разработки: мертва ли Agile или ее можно возродить? Разработчики разлюбили agile-разработку ПО, а некоторые даже объявили ее «мертвой». О том, почему они ненавидят agile — и как ее возродить, на портале ITPro Today рассказывает независимый аналитик Кристофер Тоцци. Agile-разработка — это термин, который любят менеджеры и все больше ненавидят ...
Готовы ли мы к эре “разумного” документа? 2024-й должен стать годом автоматизации документов, чего не было со времен изобретения печатного станка. Контроль контента — ключевой момент, пишет на портале ComputerWeekly д-р Джон Бейт, генеральный директор SER Group. Теперь у нас есть технология, позволяющая развивать уровень интерактивной ...
Forrester: грядет эра платформ генерации приложений Генеративный искусственный интеллект (GenAI), если его экстраполировать до крайности, приведет к уничтожению индустрии ПО, пишут в корпоративном блоге главные аналитики Forrester Джон Братинчевич и Диего Ло Джудиче. Теоретически мощная модель GenAI могла бы генерировать и развертывать идеально ...
Как улучшить качество мобильных приложений с помощью искусственного интеллекта Пандемия создала интересную динамику с точки зрения разработки приложений: несмотря на то что большее количество людей стало пользоваться из дома более высокоскоростными соединениями, наблюдался большой всплеск использования мобильных устройств. Это изменило отношение бизнеса к мобильным ...
API-тренды: платформенный инжиниринг, разукрупнение инструментов и растущая роль ИИ Ориентироваться в какофонии маркетинговой шумихи, чтобы определить, что действительно важно для разработчиков, бывает непросто. Недавно компания Ambassador Labs собрала группу экспертов в области разработки API, чтобы обсудить основные тенденции, которые сформировали ландшафт API в последние ...