Уважаемые партнеры, Компания Treolan совместно с компанией G&G приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая картриджи G&G со склада Treolan, вы накапливаете баллы, которые по окончании программы вы сможете обменять на подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш ...
Уважаемые партнеры! В Merlion действует акция по крупной бытовой технике Hyundai. Приглашаем принять участие! До 31 мая 2024 г. за закупки холодильников и морозильных ларей вам будут начисляться бонусы: 1000 руб. и 1500 руб. за каждую единицу товара. Бонусы начисляются за закупки от 20 до 100 штук ...
Закупая комплекты кухонной техники Shaub Lorenz в период с 12 апреля по 31 мая, вы получаете встраиваемую СВЧ печь в подарок или скидку до 100% на товар в комплекте
Компания Merlion представляет вашему вниманию две акции по продуктам российских производителей: «Кешбэк за заказ ПО» и «Мультивендорная акция по продуктам виртуализации». Период действия акций: 01 апреля 2024 - 30 июня 2024. «Кешбэк за заказ ПО»: - Участвующие товары: все продукты от производителей ...
В компании Merlion действует маркетинговая программа по офисной технике ГЕЛЕОС. Начисляются бонусы до 6% за закупки фокусной продукции (брошюровщики, резаки, обложки и пружинки для переплёта, плёнки для ламинирования). Бонусы будут начисляться на баланс компании или выдаваться в виде ...
Компании «Окна Аттик», производящей пластиковые окна и конструкции, недавно исполнилось 15 лет. За это время взгляды на применение ИТ в управлении, на потребности в использовании информационных технологий менялись, и не раз. О своем опыте и реализованных проектах рассказывает Александр Оноприенко, генеральный директор и учредитель «Окна Аттик». Intelligent Enterprise: Какое место в управлении фирмой вы отводите ИТ? Александр Оноприенко: Роли ИТ в управлении у нас менялись, но каждая новая роль появлялась не вместо прежних, а в дополнение к ним. Вначале мы рассматривали ИТ только как некий обобщенный калькулятор, инструмент расчетов, и в первую очередь начали использовать ИТ для составления отчетности. Десять лет назад мы с еще тремя руководителями специально уехали на несколько дней в пансионат, чтобы нам никто не мешал, и там сформулировали требования к учетной политике и к отчетности, которая нам нужна. Потом в течение полутора лет задуманное было реализовано, и с тех пор все эти инструменты работают в почти неизменном виде. Свою традиционную отчетность мы делаем раз в месяц, этого достаточно. Картина статичная, но точная. Это как фотография: она изобретена давно, но усовершенствовать ее сложно, ничего уже не надо менять, и даже если вносятся изменения, то не принципиальные. Вторая роль ИТ — инструмент передачи информации, обеспечивающий информационную связность фирмы. У нас распределенная сеть продаж, десятки торговых точек. Поэтому логистика ... читать далее.
