Шоурум умного дома diHouse Pro предлагает выгодные условия для партнеров, открывающих или ремонтирующих магазины: при обращении до конца мая за клиентом закрепляется скидка на подбор и установку освещения в размере 15% на три месяца. Скидка предоставляется на все конфигурации светильников для ...
В Merlion действует акция по продуктам российских производителей: «Кешбэк за софт». Период действия акции: с 1 апреля по 30 июня 2024г. Участвующие товары: все продукты от производителей ГК «АСТРА», Р7-Офис, МойОфис, РедСофт, Базальт СПО, Инфотекс, Код Безопасности. За выполненный таргет по ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий за период проведения промо. Мы ...
Уважаемые партнеры! Merlion приглашает вас принять участие в маркетинговой акции по мелкой бытовой технике Hyundai и Starwind. Период действия акции: 1 – 30 апреля 2024. Закупите комплект «утюг + пылесос Hyundai или Starwind» на сумму от 200 000 до 750 000 рублей (накопительно за ...
Вы можете решить, что из-за высокого уровня безработицы все ваши сотрудники будут крепко держаться за свое место. Но для обладающих ценными навыками по-прежнему существует рынок труда, и компаниям приходится конкурировать, чтобы заполучить высококвалифицированного работника. Как может CIO быть уверен, что его коллектив всем доволен и продолжает полностью выкладываться, а не рассылает свои резюме? В книге “7 скрытых причин ухода работников: Как распознать еле уловимые сигналы и принять меры, пока не поздно” (The 7 Hidden Reasons Employees Leave: How to Recognize the Subtle Signs and Act Before It`s Too Late, Amacom) Ли Брэнхем приводит семь наиболее часто встречающихся объяснений увольняющихся сотрудников, почему они ищут лучшей доли. Автор утверждает, что такого хода событий можно избежать. Но только если менеджеры способны распознавать классические признаки неблагополучия и использовать многоуровневый подход для предотвращения разочарования работой. Брэнхем является учредительницей и руководительницей консалтинговой фирмы Keeping the People, которая специализируется на изучении и обучении работников вовлеченности в дела компании и ... читать далее.
“Эта работа — не та, которой я ожидал”. Признаки неблагополучия: сотрудник старается не смотреть вам в глаза, перестает участвовать в заседаниях и производит впечатление человека на автопилоте.
“Эта работа — не та, которой я ожидал”. Решение: прежде чем нанимать кого-либо, предоставьте кандидату возможность доверительно поговорить с вашими сотрудниками, чтобы у него сложились реалистичные ожидания.
“Я никогда не получаю ни советов, ни откликов”. Признаки неблагополучия: вы слишком заняты, чтобы поддерживать обратную связь, пока работник не попросит об этом или не наступит время ежегодного обзора деятельности компании. Если же вы находите для этого время, положение становится не лучше, а хуже.
“Я никогда не получаю ни советов, ни откликов”. Решение: приставьте к каждому новому сотруднику старшего коллегу и чаще используйте возможности поддержания обратной связи. Например, по завершении проектов.
“В этой компании нет возможностей для роста”. Признаки неблагополучия: вы постоянно отказываете желающим пройти обучение и сертификацию. Вы считаете, что ваш сотрудник претендует на новую должность независимо от того, подходит он для этого или нет.
“В этой компании нет возможностей для роста”. Решение: культивируйте перемещение по горизонтали, при котором смена ролей и ответственности помогает сотрудникам овладевать ценными навыками.
“Здесь меня не ценят”. Признаки неблагополучия: сотрудник хорошо справляется с работой, но не получает премий, тогда как новички получают больше, а хвалят их чаще.
“Здесь меня не ценят”. Решение: разработайте систему оплаты труда по его результатам и введите бонусы, привязанные к целям бизнеса. Подумайте также о премиях за высокие достижения.
“Я больше не верю высшему руководству”. Признаки неблагополучия: инициативы высшего руководства не поддерживаются или ставятся в конец списка приоритетов.
“Я больше не верю высшему руководству”. Решение: продемонстрируйте, как инициативы высшего руководства непосредственно отражаются на ваших целях и какие выгоды они приносят сотрудникам.
