30.09.2014  Новости, Кадры, корпоративная культура, обучение

Одним из приоритетных направлений развития компании Schneider Electric является повышение эффективности кадровой политики, основанной на соблюдении стандартов и нормативных требований по труду, обеспечении условий для повышения квалификации сотрудников. Начиная с 2008 года, когда было запущено внедрение БОСС-Кадровик для ключевых подразделений компании в России и Украине, это информационное решение стало для Schneider Electric основным инструментом для перехода к модели централизованного управления кадровыми процессами в единой HRM-системе. Руководствуясь стратегией «Одна система — Единые процессы», в 2010 году Schneider Electric реализовала еще один крупный проект внедрения БОСС-Кадровик на заводе «Потенциал» (г. Козьмодемьянск, Марий Эл). В обоих проектах партнером по внедрению выступала компания BSC. В 2014 году руководство «Шнейдер Электрик» дало новый импульс для реализации стратегии централизованного управления кадровыми процессами и расчета заработной платы. «Мы запустили масштабный и стратегически значимый для компании проект. Наша цель — построение унифицированного процесса кадрового учета и расчета заработной платы в рамках единой HRM-системы для всех юридических лиц Schneider Electric в России, — рассказывает Зита Патонаи, вице-президент по персоналу управления по рынку „Энергетика“ компании Schneider Electric. — Менее чем за год будет выполнено внедрение БОСС-Кадровик для 6 юридических лиц компании Schneider Electric в России». На текущий момент реализуется 1-ый ... читать далее.