16.03.1999  Новости

МенеджментЕлена МонаховаВо всяком случае так считают на производственном объединении “Промприбор” (Чебоксары). Перестройка этого предприятия началась еще во время первого глубокого экономического кризиса - в 1989 г., а потому к августу 1999-го все чувствовали себя вполне подкованными: антикризисная программа действий была выработана топ-менеджерами и внутренними консультантами завода за две недели. И хотя особой радости вынужденные меры ни у кого не вызвали (пришлось снизить зарплату, рентабельность предприятия, урезать фонды, выделенные на развитие), зато всему коллективу было понятно, что корректировка ключевых микроэкономических параметров - это адекватная реакция на резкие изменения внешних условий. Предприятие продолжает работать без простоев, по-прежнему не имеет долгов по зарплате и государственным налогам, ориентируется на инновации (новая техника составляет 22,6% от годового объема выпускаемой продукции). Уже одно это можно рассматривать как высокий результат десятилетней реструктуризации. Сам себе консультантВ 1989 г. с наступлением перестройки помимо развала Госплана, Госснаба, Главприбора и других ведомств неожиданно обнаружилась еще одна беда - нехватка в России консультантов по управлению и полная их беспомощность в деле формирования стратегических целей. Услуги западных консультантов тогда казались слишком дорогими, поэтому на первых порах инициативу по изменению целей и выработке стратегии развития предприятия пришлось взять на себя директору “ЗЭиМа” ... читать далее.