26.02.2024 Новости, Зарубежные вендоры hardware, Консалтинг и системная интеграция, Машиностроение, металлообработка и приборостроение, ОС и разработка приложений, Планирование и проекты«Первый Бит» завершил проект по переходу компании «Хорш Русь» с «1С:Комплексная автоматизация 2.5» на «1С:ERP Управление предприятием 2». «У нашей проектной команды богатый опыт реализации комплексных проектов автоматизации, включая задачи расчета себестоимости и планирования производства. Каждая область производства уникальна, поэтому подход к планированию, идеально подходящий для одного производства, может быть неприменим для другого. Прослеживаемость производства — это ключ к эффективному управлению. Он позволяет не только видеть каждый этап, но и влиять на скорость изготовления и себестоимость продукции», — прокомментировал Иван Прилипко, руководитель проекта автоматизации Хорш Русь, Первый Бит офис Воронеж. Он отметил, что перед началом проекта эксперты Первый Бит всегда детально изучают бизнес-процессы заказчика. «Это позволяет нам синхронизировать ожидания от результатов внедрения и запускать проект поэтапно, в соответствии с приоритетами заказчика», — подчеркнул Прилипко. До внедрения 1С: ERP в компании использовалась «1С:Комплексная автоматизация 2.5» без блока планирования производства. Планирование производства велось в головной компании HORSCH (Германия) в SAP, а в ООО «Хорш Русь» данные только отражались. Предприятию не хватало инструментов для оперативного планирования, анализа продаж и контроля закупками. Информация о заказах и продажах была разрознена, дублировалась в Excel, на что уходило много времени и было не удобно. Для эффективного управления бизнесом ...
читать далее.