20.03.2001 Новости, Идеи и практики автоматизацииСтатья только в электронной версии журнала Статья только в электронной версии журнала Здравый смысл подсказывает, что раз с новой “электронной” породой ИТ-консультантов вышла осечка, их клиенты обратятся к старым, добрым, надежным поставщикам услуг в области информационных технологий. В конце концов, - течет по привычному руслу мысль - пускай “крутым” ребятам вроде Andersen Consulting и PricewaterhouseCoopers труднее проявлять проворство в перестройке под требования Web, зато они меньше мечутся из стороны в сторону - им ведь не нужно тратить силы на улещивание Уолл-стрита, как это приходится делать их молодым собратьям.Однако здравый смысл не всегда схватывает все тонкости ситуации. Хотя чаще всего традиционные консалтинговые компании не испытывают столь сильного влияния биржи (поскольку находятся в частной собственности), в течение последнего года и им пришлось пережить целый ряд внутренних изменений. Многие фирмы Большой пятерки ранее входили в состав крупных организаций, специализирующихся на профессиональных аудиторских услугах, а теперь преобразовались в независимых поставщиков консультационных услуг и сервисного обслуживания в сфере ИТ. Так, Andersen по решению суда о ее отделении от Arthur Andersen изменила с ноября название на Accenture. Cap Gemini приобрела в мае ИТ-консалтинговый бизнес Ernst & Young, в результате чего образовалась компания Cap Gemini Ernst & Young. PricewaterhouseCoopers чуть не была куплена Hewlett-Packard, отказавшейся от этой сделки в ...
читать далее.