26.07.2005 Новости, Идеи и практики автоматизацииСтоит ли организации тратить тысячи человеко-часов на исчерпывающую оценку выбираемого ERP-пакета, или есть какой-то другой способ?Исходя из опыта работы исполнительным директором сервисной компании по продуктам J.D. Edwards и SAP, могу утверждать, что такой способ действительно существует. Сначала поручите кому-нибудь из ИТ-персонала провести однодневное совещание с вице-президентами вашей фирмы, чтобы выяснить ключевые требования к системе и согласовать их. Затем разошлите запросы десятку предполагаемых ERP-поставщиков с просьбой представить снимки экранов вместе с текстом, описывающим, как их продукты справляются с заданными требованиями.Отранжируйте ответы, выберите тройку наилучших и попросите представителей соответствующих поставщиков выделить день на демонстрацию своих продуктов перед вашим руководством и ИТ-персоналом. Обсудите функциональность и технологические детали, не забывая при этом и о своей корпоративной культуре. Выбор не обязан быть идеальным - хорошо, если он удовлетворит 90% потребностей. Итак, поздравляю, вы успешно миновали первую фазу жизненного цикла ПО для планирования ресурсов предприятия. Теперь - несколько советов по остальным этапам.Обучение. До установки системы попросите поставщика прислать на четыре-пять дней своего инструктора, который провел бы обзорные консультации по всему программному решению и особенно по развертываемым вами модулям. Их цель - создать хороший фундамент для построения модели функционирования вашего бизнеса на основе ...
читать далее.
