10.09.2010  Новости, Добывающая промышленность, Консалтинг и системная интеграция

Одной из важнейших задач проекта признана интеграция систем головной компании и дочерних обществ в единое информационное пространство. Для этого было необходимо проанализировать информационные системы всех компаний группы и предложить решение, которое обеспечит интеграцию разнородных систем и приложений для дальнейшего развития проекта в части постановки бюджетирования и финансового управления, как на уровне методологии, так и на уровне внедрения программных решений. С целью идентификации ключевых проблем и задач автоматизации руководством компании принято решение о проведении первичных диагностических работ. Для их проведения была привлечена компания NaviCon Group. В ходе диагностики обследовались следующие функциональные блоки: нтеграция систем и обмен данными; планирование и бюджетирование; бизнес-анализ; трансформация и консолидация. В рамках каждого функционального блока был выделен и описан спектр наиболее приоритетных задач, а также выдвинуто предложение по их решению. В частности, в связи с большой территориальной распределенностью одной из самых актуальных задач для заказчика является интеграция в единое информационное пространство систем головной компании и дочерних зависимых обществ. Для ее решения специалисты NaviCon Group предложили создать корпоративную сервисную шину на базе Microsoft BizTalk Server. Инструментарий корпоративной сервисной шины позволит собирать первичные данные с заправочных, газонаполнительных станций и передавать их в дочерние и зависимые ... читать далее.