08.04.2009 МненияПрежние методы обоснования ИТ-бюджета в условиях сокращения затрат на ИТ перестают работать. Сегодня бизнес требует четкого и точного обоснования таких затрат. И не случайно, что именно этому вопросу был посвящен первый учебный курс открытой в марте 2009 года клубом 4CIO «Академии CIO». Курс, который подготовила бывший сотрудник PricewaterhouseCoopers, а ныне независимый консультант Марианна Крель, был посвящен расчету себестоимости предоставляемых бизнесу ИТ-услуг на основе относительно новой методологии Time-Driven Activity Based Costing (TD ABC, повременный учет затрат по видам деятельности). Эта методология является вариантом известного метода Activity Based Costing (ABC), который стал ответом экономической науки на неповоротливость и недостатки использовавшихся ранее чрезмерно обобщенных систем учета затрат. Одна из проблем старых методов расчета себестоимости заключалась в распределении накладных расходов. Традиционный метод распределял косвенные затраты на основе атрибутов единицы продукции или затраченных ресурсов (количество человеко-часов либо закупочная стоимость расходных материалов). В такой ситуации коэффициенты распределения косвенных затрат напрямую зависели от объема произведенной продукции, стоимости проданных товаров или дней, потраченных на обслуживание. В результате оценить себестоимость конкретных продуктов или услуг можно было только грубо. Для решения этой проблемы была предложена методика ABC, которую подробно разбирали на курсе Марианны Крель ...
читать далее.
