Уважаемые партнеры! В Merlion действует акция по продукции Pantum. При покупке девяти лазерных картриджей PC-211P (ID: 1917397) – 10-й картридж вы получаете в подарок. Подарочный картридж будет отгружаться по итогам закупок за неделю. Закупки не суммируются по неделям. Если за неделю ...
Компания iRU значительно расширила линейку серверов iRU Rock, которая предназначена для малого бизнеса, для организации работы малых рабочих групп, в удаленных офисах. Серверы iRU Rock подходят для хранения данных, поддержки процессов, осуществляемых на базе программ 1С и др. Серверное оборудование ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе по продукции Yealink. Приобретайте продукцию Yealink в компании Treolan, копите баллы и обменивайте их на призы. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan: Absen, DSPPA, NovaStar и PixelHue. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем к участию в весенней промопрограмме по SSD и оперативной памяти Netac. Период действия промопрограммы: 26.02 – 22.03.2024г. Условия: Для партнеров, которые не закупали фокусную продукцию Netac в Merlion больше месяца, предусмотрен приветственный бонус в размере ...
Как CIO вы хотите, чтобы сотрудники вашего ИТ-подразделения в совершенстве овладели профессиональными навыками. Особенно это касается технических знаний и ноу-хау, которые удостоверяются сертификатами, учеными степенями и трудовой биографией. Но сколько внимания вы уделяете не поддающимся столь четкому определению навыкам общения и индивидуальным особенностям, которые тем не менее играют важную роль? Навыки общения включают широкий спектр важных качеств, касающихся обмена информацией, работы в команде, творческого подхода и профессионального поведения в целом, которые сегодня в явном дефиците. Более девяти из каждых десяти опрошенных старших руководителей заявили, что обнаруживают у своих сотрудников пробелы в знаниях, а 44% — отсутствие у них умения общаться. (Тогда как о недостаточных технических навыках упомянули лишь 22%). Двое из каждых пяти руководителей считают, что такой разрыв чаще всего встречается в техническом секторе, который выигрывает в этом отношении только у обрабатывающей промышленности. С учетом этого рассмотрите следующие десять «нетехнических» навыков и качеств, которые вам следует пытаться обнаружить у кандидатов на работу и которые необходимо развивать у членов вашей команды. Перечень составлен по материалам нескольких онлайновых ресурсов ... читать далее.
Быть ответственным. Остерегайтесь сотрудников, которые всегда “просят о продлении” сроков. Вы можете заявить им, что это, возможно, срабатывало в колледже, но неприемлемо в реальном мире.
Совместно работать в качестве члена команды. Мало кто из сотрудников добивается успеха, действуя в одиночку. При интервьюировании выясните, какой вклад внесли кандидаты в работу группы. Начисляйте им дополнительные очки, если они сделали это в ответ на инициативу со стороны бизнеса.
Написание профессиональных сообщений и записок. Всесторонне подготовленные технические сотрудники понимают, какое значение имеют детали. Прежде чем отправлять сообщение или записку, они проверяют орфографию и грамматику. Они не используют сокращения. Они немногословны и четко излагают свои идеи.
Сохранять гибкость. Учитывая резки сдвиги в бизнесе и технологиях, ИТ-специалисты должны быстро вносить изменения в проекты, немедленно адаптируясь к новым концепциям и целям.
Взаимодействовать радостно. Мы признаем, что не со всеми техническими специалистами легко общаться. Но они должны общаться с другими людьми, если не дружественно или даже располагающе, то хотя бы вежливо. В конце концов, вы же не хотите, чтобы в ИТ-подразделении работали одни угрюмые, замкнутые отшельники.
Решать проблемы. В целях тренировки команды вы, возможно, захотите устраивать состязания по решению головоломок, чтобы побудить сотрудников ИТ-подразделения находить новые способы решения увлекательных задач.
Сохранять спокойствие. При наступлении хаоса в ИТ-подразделении, конечно, может возникнуть напряженность. Но опытные работники знают, как подать пример, оставаясь спокойным и сосредоточенным, несмотря на испытываемое давление.
Наблюдать критически. Недостаточно собирать данные и готовить отчеты. Сотрудники ИТ-подразделения должны “видеть” за показателями реальность, которая демонстрирует революционные, требующие действий модели и тенденции.
Одеваться соответствующе. Да, во многих случаях уместны джинсы и майки. И это нормально. Но члены команды должны понимать, что когда в офисе находятся крупнейшие акционеры, партнеры и клиенты, следует одеваться так, как принято среди бизнесменов.
Быть преданным общему делу. Сотрудник, не разделяющий общие цели команды, никогда не получит доступа к самому важном “активу”, который стремятся заслужить его коллеги и руководители и который обеспечивает единство ИТ-подразделений, — доверию.
