07.08.2017  Экспертиза, Менеджмент

Стратегии CIO: создание эффективной и заинтересованной команды — одна из главных трудностей для любых менеджеров. Вот как это сделать. Любой руководитель хорош лишь настолько, насколько хороша его команда. Поэтому руководителям ИТ-подразделений необходимо быть уверенными, что они тратят время и ресурсы на создание выдающегося внутреннего потенциала. Каковы наилучшие способы формирования довольной и производительной ИТ-команды? Мы приводим советы четырех экспертов из области их передового опыта. 1. Побуждайте людей к продуктивной работе Директор по данным компании Scope Марк Фоулшем говорит, что ничто не заменит способностей и опыта. Он советует другим руководителям принимать на работу людей, являющихся экспертами в своей области. «Ищите сильных людей и получите прекрасный набор личностей», — сказал Фоулшем. Он считает, что лидеры бизнеса выигрывают от того, что в их подразделениях есть люди, готовые высказаться. «Я всегда очень рассчитываю, что вокруг меня будут люди, способные бросить мне вызов, — говорит он. — Мне нравятся люди дерзкие и не похожие на меня. Мне нравится разнообразие. Яркая команда — это та, которая обеспечивает вам круговой обзор, а не те пять человек, которые во всем соглашаются, а спустя какое-то время понимают, что упустили свой шанс». Фоулшем подталкивает своих коллег-руководителей к созданию у сотрудников ощущения, что они наделены полномочиями, и к предоставлению своим пользующимся доверием заместителям возможности принимать решения, которые ... читать далее.