Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
В универсальном банке среднего размера более 200 различных бизнес-процессов, которые пересекаются, дополняют друг друга, дублируются. Менять процессы можно точечно, вскрывая самые наболевшие проблемы, но кардинальное изменение операционной эффективности и прозрачности бизнеса требует и серьезных изменений в организации. А изменения в организации — это прежде всего изменение людей, нелегкая и очень смелая задача. Данная проблема анализируется в статье. Основными предпосылками и сигналами к оптимизации и перестройке бизнес-процессов в кредитной организации являются: возросшее количество конфликтов среди подразделений банка; возрастающие затраты, не пропорциональные росту бизнеса; возросшее количество проблем, связанных с обслуживанием клиентов, таких как срыв установленных сроков, ошибки, снижение качества работы персонала; ухудшение позиций кредитной организации в конкурентной борьбе, снижение качества обслуживания, снижение скорости вывода новых банковских продуктов на рынок и т. д. Первый шаг в оптимизации процессов — понимание необходимости кардинальных изменений топ-менеджментом и собственниками бизнеса. Процесс можно растянуть на 5–8 лет, двигаясь небольшими шагами, но появляется риск, что такое движение выродится в новое подразделение, которое станет жить своей жизнью без существенного влияния на организацию. Второй вариант — ставить задачу на 1–2 года, и тогда оптимизация процессов будет центральным, фундаментальным проектом, перестраивающим всю организацию ... читать далее.
