Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Пандемический кризис в самом разгаре. Скоро его влияние ощутит на себе почти каждый бизнес, причем некоторые секторы рынка пострадают сильнее всего. Директор по облачной стратегии Deloitte Consulting Дэвид Линтикум делится на портале TechBeacon советами, которые помогут предприятию выжить при любом кризисе. Если рассматривать весь бизнес с учетом неблагоприятной рыночной обстановки, то в целом он переносит кризис относительно безболезненно, но в долгосрочной перспективе судьба многих компаний выглядит не столь радужно. Чтобы сохранить устойчивость бизнеса, предприятия предприняли ряд действенных мер с фокусом на краткосрочные и долгосрочные перспективы еще до начала кризиса. Во-первых, они составили планы на случай непредвиденных обстоятельств, которые можно адаптировать к уникальным проблемам, и пандемия, конечно, одна из таких. Во-вторых, они заблаговременно переместили значительную часть ресурсов в более устойчивую среду, в частности, в публичное облако. Никто из ранее живущих не управлял бизнесом во время всемирной пандемии. Уже не имеет смысла фокусироваться на том, что привело бизнес к кризису. Пандемия не закончилась, поэтому пришло время предпринять шаги, чтобы оценить уже нанесенный ущерб, извлечь уроки из ошибок и составить краткосрочные и долгосрочные планы по исправлению проблем. Было бы неплохо, если бы все это произошло до того, как бизнес потерпит крах. Большинство предприятий действуют в кризис прагматично. Например, часть предприятий решила отказаться от ... читать далее.