05.09.2022  Экспертиза, Идеи и практики автоматизации, Менеджмент

Хотите раскрыть инновационные возможности своей команды? Начните с проблемы, а не с решения, пишет на портале Enterprisers Project Карли Калпала, руководитель отдела бизнес-услуг и проектирования Digital Workforce. Каждый хочет, чтобы его считали инноватором. Инновации вызывают в воображении образы захватывающих, динамичных компаний, которые быстро развиваются, генерируют отличные результаты и делают всех (сотрудников и клиентов) довольными. Неудивительно, что инновации постоянно оказываются в числе главных приоритетов организаций. Согласно исследованию Boston Consulting Group, в 2021 г. инновации сочли одним из трех своих главных приоритетов 75% компаний, что на 10% больше, чем в 2020-м. Но, как обнаружила McKinsey, «инновации трудны для устоявшихся компаний». Унаследованные системы, мышление и процессы могут препятствовать превращению идей в осязаемые продукты и услуги, которые оказывают реальное влияние. Именно поэтому многие компании ускоряют программы цифровой трансформации: они хотят избавиться от старых методов работы, чтобы стать более инновационными в быстро меняющихся рыночных условиях. Что же их сдерживает? Часто дело в самом подходе к цифровой трансформации. Или, скорее, в способе внедрения технологий. Многие компании приобретают решение, создают на его основе потенциал, а затем ищут проблему, которую точно можно решить. Когда они находят эту проблему, они внедряют решение. Затем процесс начинается снова. Посмотрите на автоматизацию. Большинство компаний в той ... читать далее.