25.04.2024  Экспертиза, Менеджмент

Поиск адекватного руководителя (Chief Digital Transformation Officer, CDTO) или специалиста по цифровой трансформации (Digital Transformation Professional, DTP) часто намного сложней и непредсказуемей, чем может показаться на первый взгляд. Всегда ли HR-менеджер, которому поручено нанять сотрудника в сфере управления цифровой трансформацией, понимает с чего начать, понимает как выстроить процедуру, на какие компетенции обратить внимание и по каким параметрам оценивать кандидатов, предлагая адекватный уровень оплаты труда? Прошло достаточно времени с того момента, как широко заговорили о цифровой трансформации и цифровой экономике в целом. Казалось бы, уже должен был сформироваться некий общий подход, по крайней мере, в части подбора соответствующих кадров и комплектования из них успешных проектных команд. Но ряд объективных причин развития самой цифровой экономики, вкупе с мало отрефлексированным опытом HR-менеджмента команд цифровой трансформации (от найма и до расформирования), не позволили этого сделать. В настоящее время сложились различные трактовки и варианты восприятия бизнесом ценностей и механизмов управления переходом к эффективной работе в условиях цифровой экономики. И мы наблюдаем, что их много и они настолько разные, что иногда полностью несовместимы друг с другом. Концептуально насчитывается до шести исходных гипотез о цифровой трансформации. Но есть ещё их совмещения, пересечения, подобия и ошибочные вариации. При этом не исчезли явные маркетинговые ... читать далее.