30.09.2025  Экспертиза, Искусственный интеллект, Менеджмент

Портал ZDNet рассказывает о том, как руководители финансовых сервисов сочетают автоматизацию с соблюдением нормативных требований, и извлекают важные для всех бизнес-руководителей уроки. Отраслевые эксперты признают, что искусственный интеллект оказывает огромное влияние на разработку ПО. Исследования показывают, что почти все разработчики в настоящее время полагаются на инструменты ИИ, и многие роли и обязанности этих специалистов рискуют быть автоматизированными. На недавней конференции «The AI Software Delivery Conference» для специалистов по разработке ПО, организованной Harness в Лондоне, пять руководителей финансовых сервисов рассказали, как их компании внедряют ИИ. Вот их рекомендации по лучшим практикам. 1. Поощряйте гибкость, оставаясь в рамках руководящих принципов Дилл Бат, технический руководитель по ИИ в Allianz Global Investors, сообщил, что его организация использует механизм Open Policy Agent (OPA), который упрощает управление политиками по всему стеку для повышения безопасности и возможностей аудита. «Мы кодифицируем все правила, но не для того, чтобы блокировать наших разработчиков, а чтобы подталкивать их в правильном направлении, почти как второй пилот, — сказал он. — Мы сообщаем о проблемах и говорим: „Эй, похоже вы делаете что-то не так“. Этот подход хорошо зарекомендовал себя в наших пилотных проектах, и мы хотим его продвигать». Бат заявил, что его компания намерена придерживаться технологического подхода при вступлении в силу новых регуляторных ... читать далее.