05.11.2025  Экспертиза, Менеджмент

Сегодня финтех-ландшафт меняется быстрее, чем большинство банков успевают обновлять свои ИТ-системы. Подключение к цифровому рублю, внедрение новой АБС или запуск онлайн-сервиса — все эти проекты редко делаются силами только внутренней команды. Чаще всего банк работает с внешними подрядчиками: аутсорс-командами или специалистами на аутстаффе. И здесь сразу возникает вопрос: как выстроить взаимодействие с внешней командой так, чтобы на выходе получился не очередной «пилот ради пилота», а продукт, которым будут гордиться и бизнес, и разработчики? Если роли распределены правильно, а задачи сформулированы ясно, проект идет вперед. Когда же этого нет, появляется то самое «ХЗ»: затянутые сроки, раздутые бюджеты, а продукт в итоге не решает ту задачу, ради которой всё начиналось. В этой статье мы разберем, зачем банки обращаются за аутсорс-разработкой, кто нужен в команде с каждой стороны и как подходить к постановке задач, чтобы проект в финтехе приносил реальную ценность, а не становился головной болью. Аутсорс vs аутстафф: с кем вы работаете — и почему это меняет правила игры Прежде чем говорить о том, как составить техническое задание, важно четко понимать, с кем вы собираетесь работать. Потому что передача задач инхаус-команде, аутстафф-специалисту или целой аутсорс-компании — это три разные модели, и они предполагают разные риски, ответственности, способы коммуникаций и организацию ТЗ. Сегодня речь про внешних подрядчиков, потому что банки часто начинают новые инициативы ... читать далее.