12.11.2025 Экспертиза, Искусственный интеллект, МенеджментПоспешное внедрение нескольких инструментов искусственного интеллекта без координации создает технический долг для будущих руководителей. Именно оркестрация, а не скорость, определяет рентабельность инвестиций и долгосрочное влияние на бизнес, пишет на портале InformationWeek Джейсон Келли, управляющий партнер, Core Business Applications, IBM Consulting. Представьте, что в 2035 г. вы пришли в ведущую компанию на рынке в качестве нового члена высшего руководства. На бумаге все выглядит идеально. Ваш предшественник, похоже, успешно прошел через революцию в области ИИ, и компания процветает. Но когда вы углубляетесь в ситуацию, вы обнаруживаете хаос. В компании существует 25 инициатив в области ИИ в 15 сферах, работающих на основе сомнительных данных, устаревших систем десятилетней давности и множества конфигураций облачных систем, между которыми нет никакой координации. Это наследие проявляется в виде долга в областях платформ, технологий, систем и данных. И этот долг сегодня накапливается в компаниях. Во всех отраслях мы видим тревожные признаки. Компании спешат внедрять генеративный ИИ на нескольких платформах, моделях и в облачных средах, не задумываясь о том, как они будут взаимодействовать. Один руководитель высшего звена прочувствовал это на собственном горьком опыте. Использование нескольких платформ и агентов ИИ выглядело многообещающим в теории, но на практике данные о клиентах не соответствовали рекомендациям, предложения по продуктам не были согласованы с запасами ...
читать далее.
