Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Обсуждение якобы существующей полярности в трактовке роли информационных технологий в бизнесе одновременно активизировалось как на российском, так и на западном рынке. У нас — вследствие вступления в очередной этап развития бизнеса, на Западе — как результат доминирования политики жесткого прагматизма в области бизнес-инноваций. Речь идет об известной дилемме: следует ли рассматривать вложения в ИТ как неизбежные затраты или как инвестиции в развитие бизнеса. Мы считаем, что безотносительно к ответу на этот вопрос при подходе к внедрению, развитию и эксплуатации ИТ всегда полезно соблюдать по крайней мере три правила: методически грамотно классифицировать и обосновывать затраты; обеспечивать корректную измеримость затрат и получаемого эффекта; формировать двусторонне прозрачные отношения ИТ — бизнес на любом этапе развития корпоративной автоматизации. При соблюдении данных условий подход «затраты против инвестиций» теряет ярко выраженную полярность. Территория взаимодействия Очевидно, что российские корпоративные структуры начинают уходить от упрощенного подхода к финансированию ИТ-проектов, когда основным финансовым ориентиром была сумма, составляющая определенный процент от оборота или прибыли компании, которую якобы нужно было потратить на автоматизацию. Техническим стимулом для очередной порции денежных вливаний в ИТ вполне мог служить, например, факт появления новой версии используемого ПО. Сегодня в грамотно управляемых компаниях речь о новых затратах на ИТ начинает ... читать далее.
