27.09.2005  Экспертиза

Все предыдущие этапы управления рисками, которые мы описывали в нашем цикле, имеют отношение к идентификации и анализу рисков, но пока еще не были связаны с конкретными возможными действиями, снижающими риск проекта. В заключительной части цикла по управлению рисками речь пойдет об этапе планирования мер для противодействия рискам. Кроме того, мы коснемся этапа мониторинга и контроля рисков по ходу проекта. Risk Response Planning Итак, мы подошли к предпоследнему, этапу процесса управления рисками. Теперь менеджеру проекта необходимо разработать меры, противодействующие появлению рисков или снижающие их величину. Этот этап носит название Risk Response Planning (RRP). В целом, любая из принимаемых ИТ-менеджером мер будет вписываться в следующие три вида: 1. Профилактические меры. Меры, принимаемые до возникновения риска и нацеленные на упразднение возможности появления риска или снижение вероятности его возникновения. 2. Меры по устранению риска (contingency plan). Меры, принимаемые в случае возникновения риска. 3. Резервный план (fallback plan). Меры, принимаемые в случае, если меры по устранению риска (contingency plan) оказываются неэффективными. Основные принципы работы с последствиями рисков обычно разбиваются на четыре направления. 1. Избежать риска. Устранение, где это возможно, причин возникновения риска. 2. Снизить величину риска. Снижение ожидаемой величины риска за счет снижения вероятности возникновения самого риска или влияния риска. 3. Принять риск. Это активное ... читать далее.