11.03.2006  Экспертиза, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия, Машиностроение, металлообработка и приборостроение, Управление бизнес-процессами, Управление проектами и программами, Управленческие решения

Компанию Philips большинство из нас привыкло воспринимать как производителя оборудования. Но ее опыт в области применения ИТ и организации ИТ-процессов может быть не менее ценен, чем достижения исследовательских лабораторий. О том, как устроены ИТ-службы в Philips, рассказывает Андрей Гурский, менеджер по информационным технологиям в России, Белоруссии и Средней Азии. Окончил Московский Авиационный институт в 1984 году. Затем в течении 5 лет работал в космической отрасли. В 1989 году создал лабораторию, а затем и компанию "Контекст" по разработке программного обеспечения для анализа данных, которой и руководил по 1994 год. Начиная с 1994 года руководил ИТ-службой Российской государственной юношеской библиотеки, а потом -- компании Global Fund Management. С 1998 года -- менеджер по информационным технологиям компании Филипс в России, Белоруссии и Средней Азии. Intelligent Enterprise: Philips значительно старше многих российских компаний. Какой путь прошла компания в области автоматизации? Как в компании развивались ИТ? Андрей Гурский: Компания Philips действительно имеет длинную историю. Она изначально была создана как технологическая и всегда старалась быть хорошо оснащенной и достаточно автоматизированной. Существенно, что практически это не одна, а много компаний, конгломерат очень разных бизнесов. Эти бизнесы работают в разных отраслях экономики (бытовая электроника, бытовая и светотехника, медицинское оборудование, производство полупроводников), и для применения ... читать далее.