Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Андрей Владимирский, специалист по ИТ отдела исследований компании "Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko": Эффекты CRM-системы : порядок и объединение
Консалтинг в области недвижимости - область, в которой информация о клиентах является важнейшей частью бизнеса. Компания Cushman&Wakefield Stiles&Riabokobylko, российское подразделение международного консалтингового агентства Cushman&Wakefield в прошлом году успешно провела внедрение CRM-системы. О проекте рассказывает Андрей Владимирский, специалист по ИТ отдела исследований компании "Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko". Intelligent Enterprise: Как в компании появилась сама идея запуска CRM-проекта? Андрей Владимирский: Все началось с того, что руководству компании понадобилось средство, позволяющее определить, на каких клиентах и/или группах клиентов надо сфокусировать усилия компании. Для этого нужно было единообразно описать всех наших клиентов и разместить эти данные в одном хранилище, с тем чтобы была возможность делать определенные выборки, применять к числовым параметрам, присутствующим в описаниях этих компаний, какие-то функции. Выяснилось, что у нас такого хранилища данных нет. Большая часть данных о контактах находилась в локально установленных у наших сотрудников Microsoft Outlook. Тогда и встал вопрос объединения этих данных, предварительно проверенных на предмет актуальности и избыточности. Как вы подходили к ее решению -- изначально ориентируясь на внедрение тиражной CRM-системы? Мы рассматривали вариант создания некой базы данных своими силами. Внедрение такого решения оказалось бы дешевле и учитывало бы все нюансы нашего ... читать далее.
