20.04.2006  Экспертиза, Розница, Управленческие решения, Финансы, страхование, недвижимость

Наталья Белявская Руководитель отдела методологии практики информационно-аналитических систем компании TopS BI Чтобы повысить инвестиционную привлекательность, сегодняшние лидеры российского рынка активно выстраивают вертикаль управления, основанную на лучших мировых практиках и использующую современные методы и инструменты. Один из важнейших инструментов — системы управления эффективностью бизнеса (СРМ, Corporate Performance Management). В этой статье мы расскажем о нашем опыте взаимодействия с российскими компаниями, у которых мы устанавливали и внедряли системы управления эффективностью бизнеса. Чаще всего необходимость в системах бюджетирования, управленческой и финансовой отчетности возникает у российских компаний в связи со сменой собственника либо в связи с планируемой продажей бизнеса, привлечением инвестиций или выходом на международные фондовые биржи. Об этом свидетельствует опыт работы компании TopS BI. Однако в последнее время возрастающая конкуренция заставляет многие российские компании осознать, что для сохранения лидирующих позиций на рынке и увеличения капитализации они должны работать более эффективно. Для этого они разрабатывают четкую стратегию развития и ее измерители — системы ключевых показателей деятельности, взаимосвязанные стратегические и тактические планы (в том числе финансовые). В качестве примеров можно привести наших клиентов — ОСАО «Ингосстрах», ЗАО «Объединенная металлургическая компания» (ОМК) и ЗАО «Аптеки 36,6». Они принадлежат к ... читать далее.