23.06.2006  Экспертиза, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия, Металлургия, Управление бизнес-процессами

Принято считать, что CIO должен говорить на одном языке с бизнесом, а ИТ -- являться его частью. Но как бы то ни было, выполнять эти условия можно по-разному. Иногда при формальном следовании данным принципам на самом деле возводятся лишние барьеры между бизнесом и ИТ и тем самым ухудшается взаимопонимание. О подобных проблемах мы беседуем с CIO холдинга "Северсталь-групп" Владимиром Львовым. Intelligent Enterprise: Вы наверняка очень много общаетесь с топ-менеджментом. Как, по-вашему, в этой среде воспринимаются информационные технологии вообще? Какие основные акценты должны делаться для того, чтобы вопросы целесообразности использования (или неиспользования) ИТ решались быстро и были прозрачны для всех? Владимир Львов родился в Москве в 1962 году, закончил Московский ордена Трудового Красного знамени инженерно-физический институт по специальности «Теоретическая ядерная физика», имеет квалификацию «инженер-физик». С 1997 по 2001 год работал ведущим консультантом в компаниях Pricewaterhouse, PricewaterhouseCoopers Audit. В 2001-м перешел в ОАО «Тюменская нефтяная компания», где занимал должность директора Департамента информационных систем. С 2003 года трудится в ЗАО «Северсталь-групп» в должности начальника управления информационных технологий. Женат, имеет сына, увлекается научно-технической литературой и кинологией. Владимир Львов: Есть много разнообразных тезисов относительно того, какой эффект получается в результате внедрения информационных технологий для ... читать далее.