22.08.2006  Экспертиза, Дата-центры, ИТ-стратегия, Управление проектами и программами

Николай Гегамов ИТ-директор OOO «International Fragrance Distribution» gegamov@ifd.ru Развитие бизнеса (укрупнение бизнеса, усложнение и динамика бизнес-процессов) предъявляет все больше и больше требований к вопросам отчетности и анализа, что неуклонно приводит к выделению аналитических блоков в отдельные приложения — аналитические системы, среди которых лидирующую роль играют BI-системы. Семейному психотерапевту Собелу, герою фильма, название которого я выбрал в качестве заголовка статьи, было отпущено всего несколько дней на то, чтобы разрешить душевный кризис босса Витти и превратить его в уравновешенного и счастливого гангстера. Именно таковы зачастую бывают требования к разработчикам аналитических систем в бизнесе. Однако даже при адекватном руководстве компанией аналитический блок нередко оказывается краеугольным камнем внедренных раннее или внедряемых ныне информационных систем. Как избежать провала такого проекта и если уж не «осчастливить» компанию, то хотя бы удовлетворить? Всегда ли можно этого достичь, и какой ценой? Не обольщайтесь, я не осмелюсь давать исчерпывающие ответы на поставленные вопросы, я всего лишь хочу постараться описать типичные проблемы, возникающие при разработке и внедрении аналитических систем в условиях развивающегося бизнеса. Предпосылки болезни. Пациент еще здоров Время течет, бизнес меняется Развитие бизнеса требует все более мощных систем с новым функционалом. Тут проявляется «нелюбовь» бизнеса к стандартным «коробочным» решениям при ... читать далее.