01.09.2006 Экспертиза, Итоги и тенденции, Машиностроение, металлообработка и приборостроение, Управление проектами и программамиОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» — одна из тех компаний, которые пошли по пути разработки информационной системы собственными силами. Во многом это определялось тем, что предприятие смогло выделить на ИТ весьма ограниченный бюджет. Но не только нехваткой средств диктовалось такое решение. О плюсах и минусах индивидуального ПО мы беседуем с генеральным директором «ЛЕНПОЛИГРАФМАШа», основателем и председателем Экспертного Совета Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров Кириллом Соловейчиком. Intelligent Enterprise: Создается впечатление, что несколько тенденций в развитии корпоративных ИС в российских компаниях можно объединить в один общий тренд — возрастающую степень индивидуализации корпоративного ПО. Что с вашей точки зрения следует понимать под индивидуализацией ИС? Кирилл Соловейчик: Несмотря на общность бизнес-процессов различных компаний, в проектной деятельности всегда остается место для уникальности каждой из них. Так как информационные системы по определению должны адекватно соответствовать требованиям бизнеса, понятно, что в данном случае они не могут обойтись без настроек, подчеркивающих его индивидуальность. Таким образом, под индивидуализацией ИС я понимаю комплекс мер и действий, применяемых к информационной системе для более адекватного ее соответствия требованиям бизнеса. Руководствуясь теми же терминами, индивидуализацией можно также считать приобретение «собственного уникального лица» ИС в процессе отхода от стандартного тиражируемого решения. Если приводить примеры ...
читать далее.
