10.11.2006  Экспертиза, Виртуализация/«Облака», ИТ-стратегия, Профессиональные и массовые услуги, Управление бизнес-процессами

Отправить ИТ-отдел «вовне», образовать из него отдельную фирму пытаются многие российские компании. Но мало у кого пока есть какие-то позитивные результаты на этом фронте. О предпосылках и условиях успешности такого подхода, о своем опыте в «Евразхолдинге» рассказывает Элмурод Расулмухамедов, до недавнего времени CIO «Евразхолдинга», а сейчас директор по развитию компании Entegrum, бизнесмен и акционер нескольких компаний. Intellegent Enterprise: Некоторое время назад аутсорсинг, как в области ИТ, так и применительно к другим службам, стал очень популярен среди американских и в меньшей мере — среди европейских компаний. Однако теперь ситуация постепенно меняется, эйфория исчезает, и появляются негативные отзывы об ИТ-аутсорсинге; некоторые очень крупные компании вновь сосредотачивают процессы, например разработку ПО, внутри фирмы. Как вы объясняете эти тенденции? Элмурод Расулмухамедов: Это естественный процесс. Надо понимать, что главная цель использования аутсорсинга — не экономия нескольких процентов от затрат на обслуживание. Наиболее принципиальный момент — это влияние аутсорсинга на капитализацию компании. Главное, что с его помощью компания может скачком поднять свою капитализацию. Именно выход компаний на IPO и желание акционеров максимально быстро увеличить стоимость принадлежащих им акций привели к такому массовому распространению этого метода работы. Понятно, что это не могло продолжаться бесконечно. Сегодня западные компании в результате вывода отдельных ... читать далее.