11.06.2007  Экспертиза, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия, Материальные ресурсы, Управление проектами и программами, Финансы, страхование, недвижимость, Энергетика

Интенсивное развитие бизнеса и большие организационные изменения диктуют компаниям особые правила развития ИТ. На решение первоочередной задачи — обеспечения эффективной поддержки деятельности, аудита доставшихся в наследство информационных систем и разработки ИТ­стратегии «Волжской территориальной генерирующей компании» — было отпущено менее года. О тактике работы в этих условиях и принятых решениях мы беседуем с директором по ИТ и бизнес­процессам ВоТГК Дмитрием Сергиенко. Родился в 1974 году. В 1997­м закончил Самарский государственный аэрокосмический университет по специальности «прикладная математика». С 1996го по 2004­й прошел путь от инженера­программиста до заместителя начальника отдела экономического анализа в ОАО «Самараэнерго». С 2004­го по 2005­й руководил компанией «Инфопро» (г. Самара). В 2005­м назначен на должность директора по информационным технологиям ОАО «СМУЭК». С 2006 года — директор по информационным технологиям ОАО «Волжская ТГК», где с декабря исполняет по совместительству и должность директора по бизнес­процессам. Intellegent Enterprise: Как единая компания ВоТГК довольно молода, однако включает объекты электроэнергетики с давней историей. Каково в этой ситуации место ИТ и как бизнес ставит приоритеты в отношении ИТ­поддержки? Дмитрий Сергиенко: Действительно, «Волжская территориальная генерирующая компания» создана 1 августа 2005 года в рамках реализации проекта ... читать далее.