07.06.2008  Экспертиза, Идеи и практики автоматизации

Эксперты выделяют пять самых распространенных причин, по которым проект может “отклониться от курса” и принести немалый вред вашему бизнесу и всем его участникам. Естественно, увлечение технологиями может привести к большой головной боли, но технологии сами по себе редко бывают причиной провала ИТ-проекта. “Конечно, ИТ-департаменты часто увлекаются технологиями, но, как правило, провалы происходят по другим причинам, а точнее — в результате неправильного управления технологиями, — сказал Михаэль Кригсман из компании Asuret, занимающейся консалтингом в сфере управления проектами. — Последствия подобных провалов могут быть очень существенными как с точки зрения техники, так и с точки зрения бизнеса. Но самое обидное — большинство этих провалов можно было бы избежать”. Журнал Baseline обратился к Михаэлю Кригсману и целому ряду других экспертов с просьбой рассказать о пяти наиболее вероятных моментах провалов проектов. 1. Недостаточная подготовка Одна из самых очевидных причин провала проектов — это плохое планирование. Те менеджеры, которые не могут правильно определить масштаб проекта, не применяют в работе принципы управления рисками и вовремя не планируют меры по обеспечению качества и безопасности, рискуют провалить всё. Некоторые эксперты считают важным на этапе планирования проекта провести интенсивное обсуждение, что позволит заинтересованным лицам создать лист пожеланий и соответствующий ему бюджет, это даст менеджерам компании возможность заниматься ... читать далее.