Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает партнеров к участию в акции на программные решения вендора МТС Линк. Достигайте целевых показателей продаж и выигрывайте технологичные призы от компании Treolan! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции OpenYard! Совершая покупку продукции OpenYard в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Получи бонус в размере 10% от закупки акционных товаров A4Tech (см. табл.1 на сайте). Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, наименование компании, код клиента. Бонусы будут начислены в течение месяца после ...
Когда я пришел на работу в Forbes Media на позицию CIO в 2007 г., у нас было плохое представление о портфеле ИТ-проектов и не было никакого установленного процесса их выбора или завершения. Сотрудники ИТ-департамента единовременно работали с тридцатью-сорока проектами, которых в месяц выполнялось около десятка. Для проектного управления и контроля использовались документы Word и таблицы Excel, в которых делались отметки о выполнении и завершении проектов. Но самое главное, мы не делали различия между стратегически важными для компании проектами и теми, которые просто поддерживали существующую инфраструктуру. Для того чтобы ИТ способствовали развитию бизнеса и в том числе получению прибыли на инвестированный капитал, мы должны были начать с решения проблемы прозрачности, а для этого был нужен действенный механизм предсказания успеха ИТ-проектов, мониторинга их исполнения и получения отдачи от их реализации. Кроме того, нам нужна была более точная предсказуемость успеха ИТ-проектов, чтобы мы могли предоставлять нашим клиентам — различным отделам Forbes Media — высококачественные услуги управления счетами. Наконец, мы хотели наладить более тесное сотрудничество между проектными группами и убедиться, что все они работают по единым схемам и выполняют аналогичный бизнес-анализ для каждого проекта. В компании Forbes всегда использовались инструменты бизнес-технологий, поэтому мы обратились к ПО управления портфелем ИТ-проектов, чтобы иметь возможность более строго выстраивать ... читать далее.
