28.12.2008 Экспертиза, Дистрибьюторы/субдистрибьюторы, Консалтинг и системная интеграцияИспользование терминальных решений — довольно распространенный прием, который позволяет оптимизировать ИТ-инфраструктуру и сократить затраты. И проект в компании «Аконит» — типичный тому пример. В 2007 году перед фармацевтическим холдингом «Аконит» встала задача, характерная для множества российских компаний: создание единой информационной системы, объединяющей головной офис и пять филиалов холдинга. «Быстрый» бизнес «Аконит» — вертикально интегрированный холдинг, включающий сеть аптек, производственные и транспортные предприятия, дистрибьюторскую компанию. До поры до времени в филиалах использовались отдельные системы производства «1С» разных версий, их сотрудники не имели доступа к информации центрального офиса и склада, соответственно и электронный заказ необходимых позиций с него был им недоступен. Заказ на доставку товаров сначала согласовывался по телефону, а затем по факсу отправлялся в головную компанию. Общая задержка в актуальности информации составляла как минимум сутки, что для фармдистрибуции совершенно недопустимо. Ведь если задержка отгрузки со склада превышает разумные сроки, клиент заказывает необходимый товар в другом месте, у других дистрибьюторов. Продажа лекарств — очень «быстрый» бизнес, оборачиваемость большей части ассортимента в одной аптеке составляет примерно три дня, поскольку действует по принципу «привезли — раскупили», поясняет Вячеслав Генеральский, директор по ИТ холдинга «Аконит». Поэтому с точки зрения бизнеса ключевой ...
читать далее.
