Актуальные темы
IT Channel News
itWeek
Intelligent Enterprise/RE
Бестселлеры ИТ-рынка
BYTE/Россия

Спецпредложения

В период акции закупай новый ассортимент Defender и получай кешбэк 5% от суммы закупки нового ассортимента. Новым считается ассортимент, который участник акции не покупал в течение 2026 г., т.е. в период с 01.01.2026 по 31.05.2026. Чтобы стать участником маркетинговой программы, необходимо ...
InFocus запускает партнерскую программу по популярным проекторам в период с 15 мая по 15 июня 2026 года. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в компании AUVIX и у дистрибуторов Мерлион, Треолан, Partners Group действуют специальные цены и выгодные предложения. Модели ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Жаркие бонусы». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA и DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 15 000 руб. за каждый 1 000 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2026 г. Полное ...
До 6 мая закупайте мониторы бренда ACER и получайте бонус до 5%*! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции и получить бонус 5% за закупку компьютерной периферии брендов Acer, A4Tech Bloody, DIGMA, Оклик. Участвующие товары: мониторы, наушники с микрофоном, web-камеры, клавиатуры, мыши, коврики, разветвители, рюкзаки для ноутбука ...
12345Все

Михаил Хазин, Неокон: «Золотой век» мировой экономики окончился

03.09.2009  Экспертиза

Нынешний кризис не укладывается в классическую 10-летнюю волну. И он как минимум ломает ту экономическую модель, которая сформировалась в начале 80-х, после кризиса 70-х. Но это еще не все. Я склонен считать, что нынешний кризис подводит черту под 300-летним периодом экономического развития. То есть у нас, по одному меткому выражению, «матрешечный кризис», когда малый цикл (10 лет), средний цикл (30 лет) и длинный период завершились одновременно. «Золотой век» мировой экономики окончился — мы на переломной точке. В рамках 30-летнего цикла мы сумели разработать модель, которая позволяет понять, в какой ситуации мы окажемся и как ею можно управлять. Но 30-летний период поддержания повышенного совокупного спроса закончился. И абсолютно непонятно, как жить дальше. Инвестиционная машина в эти 30 лет была построена на финансовых пузырях. И главным пузырем всех этих лет оставался пузырь информационных технологий. Пришлось даже изменить модель оценки капитализации компании. Изначально капитализация была привязана к дивиденду, выплачиваемому акционерам, потом к прибыли, а потом к доходу. Но спрос искусственно стимулировался, то есть доходы искусственно завышались. И создавалось ощущение, что в отрасли просто рай. Любой пузырь существует не только в финансовой сфере, но и в сфере психологии и мифов. Миф информационных технологий состоял в том, что они повышают производительность труда в традиционных отраслях. В октябре 2001 года вышел доклад компании McKinsey «Рост ... читать далее.

Рекомендовано к прочтению


Управление качеством на производстве: как выбрать стратегию автоматизации и не ошибиться
Управление качеством — один из самых болезненных процессов на любом производственном предприятии. Его автоматизация уже давно перестала быть данью моде: речь идет о прямых потерях от брака, рисках рекламаций, неликвидных остатках и, в конечном счете, о доверии заказчиков. Однако на практике выбор ...

In-house или аутсорсинг: как выбрать модель тестирования без переплаты и потери качества
Практически каждая компания, которая развивает цифровой продукт, рано или поздно сталкивается с одним и тем же вопросом: формировать собственную команду тестирования или привлекать внешнего подрядчика. Еще несколько лет назад выбор был относительно очевидным — крупный бизнес предпочитал развивать ...

McKinsey: перестройка разработки ПО для эпохи агентов
То, как сегодня агентный искусственный интеллект используется в разработке ПО, является предвестником более широких изменений в модели разработки, пишут в корпоративном блоге партнеры McKinsey Джаред Мун и Адам Теллуолл (Лондон), Рори Уолш (Дублин) и Вито Ди Лео (Цюрих). В 9:00 утра владелец ...

Как опыт техподдержки помогает стать DevRel-специалистом
DevRel-специалист говорит на одном языке с разработчиками и клиентами, разбирается в коде и выступает лицом компании. Рассмотрим, какие навыки нужны для этой работы, и почему техподдержка — один из самых подходящих бэкграундов для профессии. Кто такой DevRel и что он делает Слово DevRel — это ...

Почему сотрудники саботируют корпоративный ИИ: главные причины провала внедрения
Представьте типичную ситуацию: компания закупает корпоративный ИИ-инструмент, проводит обучение, запускает пилот. Через три месяца — 5-10% активных пользователей, остальная команда возвращается к привычным инструментам. Формально внедрение состоялось, но реального эффекта нет. По данным McKinsey ...

Лидеры читательского рейтинга

Подборка по дате

Июнь 2026
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

© 1991–2026 ITRN (Российская служба ИТ-новостей). Политика конфиденциальности персональных данных. 109147 г. Москва, ул. Марксистская, 34, строение 10. Телефон: +7 495 974-22-60. Факс: +7 495 974-22-63. Электропочта: itrn@itrn.ru.
Версия 21.4.  Создание сайта — студия iMake.