13.12.2009  Экспертиза

Автоматизация промышленного производства на российском рынке, как, наверное, и все отраслевые направления, начиналась с привязки к системам бухгалтерского учета. Это было весьма естественно, во-первых, вследствие преобладания таких систем во внедренческой практике, во-вторых, потому что существовавшая на тот момент структура Плана счетов лучше всего подходила именно для промышленного предприятия. Вторая волна внедрений фактически проходила под флагом ERP, что бы ни подразумевали под этой концепцией (а подразумевали очень разные вещи). И тут специфика промышленного производства тоже наиболее явно соответствовала концепции. По крайней мере, стандарт MRP II, неразрывно связанный с ERP, явным образом роднит ее именно с промышленным производством. В этом смысле представляется весьма примечательным то, насколько пресловутый MRP II, разработанный, как известно, в начале 70-х годов, весьма негибкий и обладающий массой ограничений, оказался живуч в промышленной среде. Почему? Наверное, не в последнюю очередь потому, что проект внедрения ERP является самым ресурсоемким и, стало быть, выгодным для внедряющей компании. В свою очередь, для ИТ-руководителей (особенно крупных предприятий) связывание такого дорогостоящего ресурса со своим весом в компании и профессиональным авторитетом среди коллег играло и продолжает играть немаловажную роль. И наконец, не надо забывать, что долго сохранял свое значение престиж предприятия, связанный, например, с желанием выхода на IPO. Сейчас многое ... читать далее.