28.04.2011  Экспертиза, Менеджмент

Когда происходят слияния и поглощения провайдеров ИТ-решений, большинство владельцев утрачивающих самостоятельность компаний продумывают финансовую сторону сделки, прорабатывают способы удовлетворения потребностей клиентов в новых условиях и проявляют заботу о своих сотрудниках. Но зачастую они забывают планировать решение одной жизненно важной проблемы: как лично они перенесут изменение своего положения? Причина, по которой большинство владельцев мелких компаний соглашаются с положением договора, обязывающим их продолжить работу после поглощения, заключается в следующем: как правило, создав свою компанию, они вносят большой вклад в ее работу. “С точки зрения навыков, думаю, любой, занимавший в течение нескольких лет должность генерального директора, имеет полное представление о работе компании. Я считаю, что это является большой ценностью для новой организации, в которую вы переходите”, — говорит Даг Форд, директор по централизованному управлению сервисами компании All Covered, поглотившей в 2010 г. его фирму The I.T. Pros. В то же время после завершения объединения компаний вполне могут проявиться различия в профессиональном опыте или стиле мышления их руководителей. Собственники, заготовившие стратегию выхода из бизнеса, могут заблаговременно приступить к выработке необходимых навыков и установок, чтобы облегчить себе смену работы в будущем, считает Чарльз Уивер, президент MSPAlliance и управляющий директор компании Weaver & Associates, которая ... читать далее.