31.03.2009  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

За последние месяцы озвучено (в СМИ, на различных мероприятиях) немало рекомендаций на тему, что нужно делать в кризисных условиях. Но время оперативных и порой экстраординарных мер уже прошло, теперь нужно думать, как строить и развивать бизнес в новых экономических условиях. Вопрос это непростой, требующий осмысления произошедшего и понимания того, что теперь придется работать в условиях более ограниченных ресурсов и бороться за эффективность бизнеса “по-настоящему”. Учитывая эти потребности, учебный центр “Микроинформ” с апреля начинает проведение курсов по антикризисному менеджменту (два варианта — для ИТ- и не-ИТ компаний). В плане подготовки к этим занятиям в конце марта состоялся бесплатный ознакомительный семинар, проведенный автором этих курсов — Олегом Черемных, который представил слушателям собственную, вполне цельную методологию управления бизнесом (хотя в ее названии присутствует слово “антикризисный”, но все это больше похоже на дань моде, так как речь идет о задачах управления в достаточно широком аспекте). Предварительное ознакомление с программой семинара создало четкое впечатление, что лектор взял на себе совершенно нереальную задачу, решив осветить полный спектр вопросов управления предприятием, начиная от экспертного анализа мировой экономической ситуации в целом и закончив практическими советами, как выжить самой заурядной ИТ-компании. Но, признаться, по завершению мероприятия сложилось впечатление, что ... читать далее.