10.11.2009 ИТ-рынок, ИТ-бизнесСпрос на руководителей ИТ-подразделений остается нестабильным. При составлении списка компаний Global 2000 журнал Forbes обнаружил, что за первые шесть месяцев 2009 г. немало ИТ-менеджеров старшего звена сменили место работы, а во многих компаниях соответствующие должности были и вовсе упразднены. Руководителям ИТ-подразделений приходится решать самые разные вопросы, начиная с тех, что обусловлены урезанием ИТ-бюджета, и заканчивая вызванными ужесточением нормативных требований. Эти и другие подобные проблемы (например, охватившая многие отрасли тенденция к реструктуризации компаний) словно в результате какого-то заговора все более тяжелой ношей ложатся на плечи CIO, поскольку он должен быть главным инициатором преобразований. Роль CIO как движущей силы перемен на словах всегда признавалась техническими специалистами, но исторически сложилось так, что настоящим переменам руководители могут уделять лишь малую часть своего рабочего времени. Совершенно ясно, что в течение ближайших полутора лет поиски “золотой середины” между инновациями и сокращением расходов станут главной дилеммой для CIO. Руководителям информационных служб всегда приходится делать все больший объем работы, обходясь меньшими силами, поддерживая при этом плодотворное сотрудничество с линейными руководителями, которое позволяет в невиданных прежде масштабах осуществлять перемены на уровне подразделений и предприятия в целом. Поскольку от CIO ожидают именно этого, его роль стала более заметна. Как ...
читать далее.
