Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает партнеров к участию в акции на программные решения вендора МТС Линк. Достигайте целевых показателей продаж и выигрывайте технологичные призы от компании Treolan! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции OpenYard! Совершая покупку продукции OpenYard в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Получи бонус в размере 10% от закупки акционных товаров A4Tech (см. табл.1 на сайте). Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, наименование компании, код клиента. Бонусы будут начислены в течение месяца после ...
Начальник, который управляет несколькими филиалами компании в разных городах или директор, руководящий частью штата на «удаленке», одинаково часто сталкиваются с одними и теми же проблемами. Это — контроль выполнения задач, мотивация сотрудников и их эффективность. Считаю, что эти вопросы особенно актуальны для сферы ИТ, где удаленная работа в порядке вещей. Если взглянуть на проблему эффективности работы сотрудника в удаленном офисе глубже, то станет понятно: основная сложность заключается в особенностях человеческой психологии. Если человек не увлечен искренне работой, то в отсутствии контроля он будет работать со временем все меньше и хуже. И даже может наносить вред работе организации. Чтобы не допустить этого, я считаю, что нужно применять два подхода. Не только применять, но и совмещать. Во-первых, важно максимально интегрировать сотрудника в большой проект, создать интерес, обеспечить чувством увлеченности своей работой. Необходимо постоянно давать возможность сотруднику ощущать себя частью большой и сплоченной команды. При этом очень важной частью, а не просто функциональной единицей в механизме. Достигается такая вовлеченность с помощью современных технологий. Это связь через видеоконференции, участие сотрудников региональных подразделений в обсуждении глобальных задач компании, регулярное информирование их о работе компании в целом и их личной роли в частности. Наши учебные центры расположены в 7 российских городах и, на мой взгляд, именно работники региональных ... читать далее.
