До 31 марта покупайте любые товары Patriot и получайте оборотный бонус 5% на сумму перевыполнения плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
В течение всего гарантийного срока, при обращении в наш сервисный центр, вышедший из строя ИБП CyberPower до 3 КВт включительно, будет заменен на новое устройство в день обращения (сумма восстановлена на балансе). Акция действует до конца 2026 г
Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: Сумма отгрузки, в руб. и % кешбэка: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить приз, вам необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав ...
Закупайте продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получайте главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
«Первый Бит» завершил проект по переходу компании «Хорш Русь» с «1С:Комплексная автоматизация 2.5» на «1С:ERP Управление предприятием 2». «У нашей проектной команды богатый опыт реализации комплексных проектов автоматизации, включая задачи расчета себестоимости и планирования производства. Каждая область производства уникальна, поэтому подход к планированию, идеально подходящий для одного производства, может быть неприменим для другого. Прослеживаемость производства — это ключ к эффективному управлению. Он позволяет не только видеть каждый этап, но и влиять на скорость изготовления и себестоимость продукции», — прокомментировал Иван Прилипко, руководитель проекта автоматизации Хорш Русь, Первый Бит офис Воронеж. Он отметил, что перед началом проекта эксперты Первый Бит всегда детально изучают бизнес-процессы заказчика. «Это позволяет нам синхронизировать ожидания от результатов внедрения и запускать проект поэтапно, в соответствии с приоритетами заказчика», — подчеркнул Прилипко. До внедрения 1С: ERP в компании использовалась «1С:Комплексная автоматизация 2.5» без блока планирования производства. Планирование производства велось в головной компании HORSCH (Германия) в SAP, а в ООО «Хорш Русь» данные только отражались. Предприятию не хватало инструментов для оперативного планирования, анализа продаж и контроля закупками. Информация о заказах и продажах была разрознена, дублировалась в Excel, на что уходило много времени и было не удобно. Для эффективного управления бизнесом ... читать далее.
